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近日,山東某生物公司《5S與目視化管理》項目正式啟動(dòng)。公司負責人、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、行政部等公司中高層管理者出席了此次會(huì )議,新益為咨詢(xún)李總代表顧問(wèn)方出席了會(huì )議。
在啟動(dòng)會(huì )上,老師做了簡(jiǎn)短精彩的發(fā)言:構建卓越運營(yíng)管理體系,是全面提升市場(chǎng)競爭力的基礎和根本,而5S管理是工廠(chǎng)管理的基石,造物先育人,通過(guò)深入開(kāi)展5S活動(dòng),使每位員工形成牢固的按標準作業(yè)規程操作的意識,具備良好的職業(yè)素養,徹底消除臟亂無(wú)序。一個(gè)令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所,可顯著(zhù)提升員工責任感、榮譽(yù)感,也是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證!隨后,老師對5S項目推行的計劃和內容做了詳細的介紹,并希望項目組團隊嚴格按照老師的要求開(kāi)展項目推進(jìn),以確保項目達到并超越預期目標。
公司高層也進(jìn)行了項目動(dòng)員和宣導:無(wú)論什么行業(yè),在企業(yè)的運行中,人是企業(yè)最重要的資源和財富,“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,希望現場(chǎng)的每個(gè)人以自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用,通過(guò)此次推行5S與目視化項目,來(lái)推動(dòng)公司整體管理水平的提升和現場(chǎng)管控能力的塑造,為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),也為公司下階段的騰飛打下堅實(shí)基礎!
最后由老師為公司中高層及項目團隊進(jìn)行了5S與目視化的項目導入前培訓;我們也預祝項目推進(jìn)順利,成功達到預期目標,為“構建卓越工廠(chǎng)運營(yíng)管理體系”打下堅實(shí)基礎!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等