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一、班前會(huì )定義
1、每一工作日早晨正式開(kāi)工前的會(huì )議,也稱(chēng)為早會(huì )、晨會(huì )。
2、是上傳下達的平臺。
3、是提振工作士氣的工具。
4、是工作指導、任務(wù)安排的會(huì )議。
5、是員工交流學(xué)習的園地。
6、是員工參與管理、各抒己見(jiàn)的平臺。
二、班前會(huì )的作用
1、工作細化:
任務(wù)到人、責任到人、目標到人!
2、有利于提高管理人員的檢查、監督、執行力度。
3、能力提高:
提高管理人員的組織力、策劃力、表達力、指揮力!從而提高領(lǐng)導力!
4、效率提升:
使政策學(xué)習、信息交流、分享建議集中化、直接化,從而提升工作綜合效率!
5、習慣養成:培養員工的時(shí)間觀(guān)念、紀律觀(guān)念、形象觀(guān)念,同時(shí)也增強了企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立了企業(yè)的良好形象;
6、管理透明:能夠把企業(yè)存在的問(wèn)題及時(shí)地反映給大家,使企業(yè)、員工都能充分地認識自己。真正做到認識自己、提高自己;還能做到員工與員工之間,員工與領(lǐng)導之間的互相監督。提高了員工主人翁意識,是一種有效的激勵機制,也便于企業(yè)各種規章制度的推行。
三、班前會(huì )流程
四、高效班前會(huì )的內容
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等