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近日,某水泥精益生產(chǎn)四期輔導在綜合樓三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。
上午9:35分,大會(huì )在顧問(wèn)組、某水泥有限公司的積極參與下拉開(kāi)帷幕。顧問(wèn)組由陳老師、楊老師、韋老師組成,企業(yè)方參加此次會(huì )議的有某水泥有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導參加,會(huì )議總歷時(shí)90分鐘。
此次會(huì )議上,顧問(wèn)組老師首先就上期按排的任務(wù)進(jìn)行一一確認,精益辦按照計劃進(jìn)行了工作匯報,匯報完畢,顧問(wèn)組老師對上期工作進(jìn)行了客觀(guān)的評價(jià)。會(huì )議上,總經(jīng)理作了最高指示,副總經(jīng)理作了大會(huì )動(dòng)員。會(huì )議中確立了本期輔導的幾大板塊內容:
1.高效班前會(huì )競賽;
2.跑冒滴漏治理專(zhuān)項治理小組;
3.亮點(diǎn)改善提案評價(jià)等。
顧問(wèn)組老師結合公司實(shí)際情況進(jìn)行了兩方面的建議:
1.成立跑冒滴漏攻堅小組;
2.不受跑冒滴漏的區域全面3S打造。會(huì )議閉,公司領(lǐng)導對此次輔導規劃充滿(mǎn)期待及信心。
11:05分,首次會(huì )按照既定計劃順利完成。并在公司管理層口號吶喊聲中:壯志凌云的想,腳踏實(shí)地的做!落下帷幕。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等