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新春即將來(lái)臨之際，新益為咨詢(xún)第3次走進(jìn)某水泥，開(kāi)始了精益第3期輔導！繼續深化5S輔導！同時(shí)向新的目標沖刺——TPM！
5S的堅實(shí)推行，為T(mén)PM全面設備維護（或全員生產(chǎn)維護）的順利導入奠定良好基礎！
本期TPM培訓導入改善提案制度，結合2期導入的5S競賽機制、高效班前會(huì )機制（下圖為公司高層召開(kāi)班前會(huì )），開(kāi)始全面輔導水泥行業(yè)跑冒滴漏治理！
跑冒滴漏不僅僅指設備不良現象，同時(shí)可廣義延伸至管理工作的不良現象！新益為顧問(wèn)上高臺、下坑洞、走礦山、行洼地、入深室……走遍某水泥每一各角落，輔導某水泥同仁發(fā)掘每一處設備的跑冒滴漏、管理的跑冒滴漏！并提出建設性的改善或整改建議！
新益為咨詢(xún)精益管理輔導——搭平臺、建團隊、教知識、給方法、給示范、親垂范！圖為公司生產(chǎn)副總和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)甘為表率，親自帶領(lǐng)員工清理路障堆料！
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