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2017年11月27日下午,某水泥召開(kāi)了精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)大會(huì )。公司管理層、各部門(mén)主管人員、員工代表,以及咨詢(xún)公司培訓講師一起參加了會(huì )議。生產(chǎn)部處長(cháng),在會(huì )上宣布了精益委員會(huì )組織成員,在新益為咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的指導下,實(shí)施精益項目。會(huì )上,公司常務(wù)副總表示了對精益生產(chǎn)的大力支持和對這一項目的巨大信心,他說(shuō),行動(dòng)大于言行,委員不能做傳話(huà)筒,要一起參與行動(dòng),打造一流的企業(yè)。
下圖:公司常務(wù)副總在啟動(dòng)會(huì )上作重要講話(huà)
會(huì )議公布了某水泥的5個(gè)樣板區,并為其授牌。各樣板區第一責任人展現出樣板區對于精益生產(chǎn)高度的積極參與性。
下圖:副總親自給五個(gè)樣板區負責人授牌
新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師在培訓課上進(jìn)行‘破冰培訓’,悉數講解推行精益管理的基礎知識、推行可視化標準及樣板打造要領(lǐng),如下圖:
2017年11月28日正式拉開(kāi)了樣板區打造活動(dòng),各樣板區按照老師講解的改善案例,合理的組織、協(xié)調、安排生產(chǎn)和改善工作,各樣板區現場(chǎng)改善工作得到了有效的推進(jìn),如下圖:
公司推進(jìn)辦領(lǐng)導和老師親臨現場(chǎng),不斷的溝通、指導與配合,經(jīng)過(guò)大家全員參與、共同努力,推進(jìn)工作初見(jiàn)成效,現場(chǎng)你追我趕的紛紛展現亮點(diǎn),如下圖:
在項目組顧問(wèn)老師的指導和公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,各樣板區團隊在2017年12月1日,都通過(guò)‘一周一標桿’的樣板驗收,成長(cháng)匪淺,基本掌握了改善的技巧,也能迅速完成公司領(lǐng)導布置的改善任務(wù),正如常務(wù)副總王顯在總結會(huì )上說(shuō)‘都達到了我預想的目標…’,五個(gè)樣板區總共打造亮點(diǎn)407件。
精益改善是一個(gè)全員參與、持續改善的過(guò)程,潛移默化的改變員工的素質(zhì)和追求三個(gè)感動(dòng):感動(dòng)客戶(hù)、感動(dòng)領(lǐng)導、感動(dòng)自己,正如員工榮夢(mèng)所說(shuō)‘我學(xué)到的特別多、工作開(kāi)心…’只有參與,才能收獲,相信下一期會(huì )有更大的進(jìn)步與收獲,我們一起期待!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等