近日，重慶某液壓機電有限公司在新益為咨詢(xún)牽頭下召開(kāi)6S啟動(dòng)宣誓會(huì )議，正式導入6S管理項目。會(huì )議由公司副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、樣板間干事長(cháng)、各事業(yè)部工段長(cháng)等近100人參加了啟動(dòng)大會(huì )。

會(huì )上，陸副總經(jīng)理介紹了本次6S活動(dòng)的目標、組織機構、項目團隊以及具體工作計劃，同時(shí)提出將按照要求開(kāi)展標桿樣板間建設并對10個(gè)標桿樣板間成員予以授牌，要求各樣板間成員要嚴格按照標準認真做好6S工作，培養良好的行為習慣，為公司新發(fā)展做出新貢獻。

公司李董事長(cháng)在啟動(dòng)會(huì )上講話(huà)時(shí)指出，一個(gè)企業(yè)若要發(fā)展得更加長(cháng)久，就要靠不斷的自我優(yōu)化和革新全力推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。面對新形勢新機遇新挑戰，公司要盡全力突破制約公司生存發(fā)展的瓶頸，特別是現一階段要扎實(shí)做好盡快全面恢復生產(chǎn)、加強經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作和全面推進(jìn)6S管理等三項重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，提升公司核心競爭力。

李董事長(cháng)還對推進(jìn)6S工作提出三點(diǎn)要求，一是各級領(lǐng)導干部要高度重視、精心組織，嚴格按照相關(guān)要求認真組織本單位員工積極開(kāi)展6S推進(jìn)工作。二是各單位、各部門(mén)廣大干部員工要積極主動(dòng)配合顧問(wèn)老師的工作，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。三是特別賦予專(zhuān)家組直接參與對相關(guān)單位或人員的行政獎罰權、員工崗位調整建議權、績(jì)效收入調整建議權，進(jìn)一步加強獎罰力度、賞罰分明。

李董事長(cháng)希望，公司廣大干部職工要牢固樹(shù)立堅定地信心和決心，通過(guò)全面推進(jìn)6S工作，樹(shù)立新思維、掌握新方法、培養新習慣，全力推進(jìn)公司持續健康發(fā)展，共同創(chuàng )造重液公司美好未來(lái)。