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近日,重慶某大型發(fā)電廠(chǎng)誠邀新益為咨詢(xún)簽訂7S咨詢(xún)服務(wù)項目,并在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)7S項目“一周一標桿”總結大會(huì ),公司領(lǐng)導、7S顧問(wèn)團隊、推進(jìn)組成員和各樣板區負責人參加了本次大會(huì )。
會(huì )議回顧了7S一周一標桿活動(dòng)全程,推進(jìn)組趙組長(cháng)對7S活動(dòng)完成情況進(jìn)行匯報,并指出推行過(guò)程中存在的優(yōu)勢和提升空間。各樣板區隊長(cháng)匯報了改善效果,顧問(wèn)老師對本次活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評。
總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)
公司副總經(jīng)理黎總和張總作了總結講話(huà),陳總進(jìn)行點(diǎn)評??偨?jīng)理指出,此次活動(dòng)團隊協(xié)作好,亮點(diǎn)多,收效很大,但仍舊有很多地方待提高和完善,希望公司全體員工都能自覺(jué)的有意識的積極參與7S活動(dòng),從7S要義出發(fā),按要求去做,做到保證安全,提高效率,降低成本,改善環(huán)境和員工受益,切切實(shí)實(shí)為企業(yè)為員工解決問(wèn)題。
陳總為鏗鏘玫瑰隊和優(yōu)秀隊長(cháng)頒發(fā)獎狀
最后,大會(huì )對一周一標桿活動(dòng)中的優(yōu)秀團隊和個(gè)人給予了表彰。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等