班組建設培訓工作如何做好呢？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善和各種高科技設備的普遍使用，企業(yè)需要面對的壓力越來(lái)越大。為了奪回優(yōu)勢，建設一支掌握高科技、能適應多方面需求的員工隊伍，已成為企業(yè)謀求安全發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。這樣的團隊既能幫助企業(yè)快速適應企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，又能更好地為公司服務(wù)。這樣看來(lái)，班組建設的業(yè)務(wù)培訓就顯得非常重要了。那么，怎樣才能做好班組建設業(yè)務(wù)培訓呢？接下來(lái)，我就給大家詳細介紹一下。

班組管理咨詢(xún)

1、班組建設培訓要有針對性和普遍性

不僅要進(jìn)行統一開(kāi)展建設業(yè)務(wù)培訓，還需要根據每個(gè)員工的個(gè)人工作能力進(jìn)行有針對性的教育和學(xué)習培訓，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行組織討論，激發(fā)員工的創(chuàng )造性和主動(dòng)性。教的內容要靈活多樣，不能限制性太強，以免限制員工的思維，從而從整體之上提高員工的能力，為員工將來(lái)適應多方面的工作打下基礎。

2、班組建設培訓要理論與實(shí)踐相結合

“實(shí)踐是檢驗真理的標準”，班組建設培訓工作不僅僅是聽(tīng)培訓就能成功的。員工能理解的理論知識再多，也不能真正發(fā)現可能出現的問(wèn)題。只能把理論指導到實(shí)際工作之中去，在實(shí)踐中互相交流和學(xué)習經(jīng)驗，腳踏實(shí)地，一步一步地學(xué)習進(jìn)步。同時(shí)員工積極創(chuàng )造，使員工能夠進(jìn)一步融入到班組建設培訓工作之中，能夠舉一反三，并在很大程度之上提高了員工的能力。

班組建設培訓工作不是一蹴而就的。只有持之以恒，才能在時(shí)間的考驗之中看到努力的成果。班組建設是企業(yè)改制的新突破。如果不能提前做好準備，取而代之的只能是改革創(chuàng )新的系統化過(guò)程。只有在企業(yè)改制的時(shí)尚潮流之中把握突破口，才能走得更遠，把公司越做越大。

選定的班組長(cháng)和安全員

班長(cháng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者。一個(gè)班組的好壞，班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其他活動(dòng)之中充分發(fā)揮團隊的作用，班長(cháng)是關(guān)鍵人物，一個(gè)好的班長(cháng)應具備下列條件：

1、有一定的文化基礎、技術(shù)基礎，和過(guò)硬的實(shí)踐技能。

2、具備良好的素質(zhì)，責任心強。

3、有組織、有管理能力，能抓管理，關(guān)心團結群眾，調動(dòng)群眾積極性。

4、有較強的安全意識，懂得一定的管理知識。

5、能夠規范和遵守各項法律法規，以身作則。

安全員是班長(cháng)做好安全生產(chǎn)工作的參謀和助手，是企業(yè)安全網(wǎng)絡(luò )的基層成員。一個(gè)好的安全員要熱心安全工作，具備安全知識和技能，有較高的技術(shù)水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅持安全員原則之上要善于發(fā)現各種隱患，協(xié)助班長(cháng)及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生，企業(yè)應重視班組長(cháng)和安全員的培訓和考核。

班組建設培訓工作如何做好呢？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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