你知道班組長(cháng)的基本任務(wù)是什么嗎？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：這里的班組長(cháng)是指所有的基層管理者和直接與員工打交道的人。每個(gè)公司的定義都不一樣，有些公司稱(chēng)之為拉長(cháng)、主管、組長(cháng)等。那你知道班組長(cháng)的基本任務(wù)是什么嗎？該如何去做呢？

班組管理咨詢(xún)

管理是一個(gè)系統的過(guò)程。目前，很多企業(yè)都存在基層管理的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，基層員工被稱(chēng)為企業(yè)的第一競爭力，他們的敬業(yè)精神和工作能力直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量水平。所以，普通的公司看上級，優(yōu)秀的公司看中級，而卓越的公司看基層。但是，由于很多基層管理人員都是從員工提拔上來(lái)的，他們了解現場(chǎng)、工藝要求、產(chǎn)品特性等。但是沒(méi)有管理經(jīng)驗和信心，就會(huì )出現基層管理層想干什么就干什么的現象。

班組長(cháng)的基本任務(wù)可以概括為三句話(huà)：事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、協(xié)助上級。

1、事務(wù)管理

所謂事務(wù)管理，就是班組長(cháng)對一些日常事務(wù)性工作的管理，如員工是否按時(shí)上下班，員工是否按規定穿好工作服，員工是否按時(shí)打卡等日?，嵤?。

2、生產(chǎn)管理

以制造業(yè)為例。生產(chǎn)管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)六個(gè)方面的管理：人、機、料、法、環(huán)、策。

3、輔助上級

所謂協(xié)助上級，是指班組長(cháng)及時(shí)向上級匯報現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并向上級提出改進(jìn)管理的建議。班組長(cháng)要想取得頂端優(yōu)勢，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，就必須當好軍師，及時(shí)匯報。

具體來(lái)說(shuō)，班組長(cháng)的基本任務(wù)可以具體分為下列幾個(gè)方面：

1、實(shí)現目標

完成目標是班組長(cháng)的首要任務(wù)。如，績(jì)效管理的核心內容是KPI，這是關(guān)鍵指標。

2、制定計劃

很多班組長(cháng)都不善于計劃，尤其是在中國的社會(huì )背景之下。很多人不重視計劃，是因為社會(huì )發(fā)展太快，而計劃不如變化。但是，做任何事情，事先做好準備就能成功，沒(méi)有準備就會(huì )失敗。制定計劃是很有必要的，規劃的時(shí)間不需要太長(cháng)，只要符合企業(yè)的實(shí)際情況。

3、調動(dòng)資源

人、機、料、法、環(huán)都是資源。班組長(cháng)必須善于調動(dòng)和利用各種資源，調動(dòng)員工的積極性。

4、上情下達

班組長(cháng)要善于向上匯報信息，向之下傳達要求，當好“傳聲筒”起紐帶作用。

5、會(huì )議召開(kāi)

班組長(cháng)一定要學(xué)會(huì )開(kāi)會(huì )，這是一種能力，也是最常見(jiàn)的溝通方式之一。對于那些沒(méi)有什么管理經(jīng)驗，不知道如何為員工開(kāi)會(huì )的班組長(cháng)來(lái)說(shuō)，不要害怕開(kāi)會(huì )。你可以先模仿別人的見(jiàn)面方式，通過(guò)嘗試和實(shí)踐來(lái)提高自己的能力。

6、監督和指導

班組長(cháng)要對員工的工作進(jìn)行監督和指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導。

7、工作人員培訓

教練是一種領(lǐng)導風(fēng)格。為了成為一個(gè)好的班組長(cháng)，班組長(cháng)必須學(xué)會(huì )培訓員工。

8、營(yíng)造團隊氛圍

班組長(cháng)營(yíng)造良好的團隊氛圍——企業(yè)文化。

總之，班組長(cháng)的性格和工作作風(fēng)對整個(gè)團隊的影響很大，言傳不如身教，班組長(cháng)要求下屬的時(shí)候，首先要做好自己。

你知道班組長(cháng)的基本任務(wù)是什么嗎？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！