如何做好班組管理咨詢(xún)工作？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的完善和各種高新技術(shù)設備的廣泛投入使用企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大為了恢復優(yōu)勢，建設一支掌握高新技術(shù)、能適應多角度需求的員工隊伍已成為企業(yè)謀求安全發(fā)展的必須考慮的問(wèn)題。這樣的團隊不僅能幫助企業(yè)迅速適應企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，而且能更好地為企業(yè)服務(wù)。這樣一來(lái)，集團管理咨詢(xún)的工作就變得重要了。那么，怎樣才能做好集團管理咨詢(xún)工作呢？接下來(lái)向大家詳細介紹。

班組管理咨詢(xún)

1、班組管理咨詢(xún)要具有針對性和普遍性

既然要進(jìn)行統一的班組管理咨詢(xún)工作，就要根據每個(gè)員工各自的能力進(jìn)行針對性的教導和學(xué)習，在共性問(wèn)題上可以進(jìn)行組織探討，以激發(fā)員工的創(chuàng )造性和積極性。教學(xué)的內容要靈活多樣，不要有太大的局限性，以免使員工的思維收到束縛，這樣一來(lái)就能在整體上提高員工的能力，為員工以后適應多方位的工作打下基礎。

2、班組管理咨詢(xún)要把理論和實(shí)踐相結合

‘實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準’，班組管理咨詢(xún)工作并不是光聽(tīng)就能咨詢(xún)成功的。員工無(wú)論能理解多少理論知識，都無(wú)法真正的去發(fā)現可能出現的問(wèn)題，只有將講理論引導到實(shí)踐工作當中，在實(shí)踐中互相交流學(xué)習各自的經(jīng)驗，并且要腳踏實(shí)地，學(xué)會(huì )循序漸進(jìn)，同時(shí)員工積極創(chuàng )造，使員工能夠進(jìn)一步的融入到班組管理咨詢(xún)工作中，最好能舉一反三，最大程度上提高員工的能力。

班組管理咨詢(xún)工作不是一蹴而就的，只有保持一定的時(shí)間，才能通過(guò)時(shí)間見(jiàn)證看到努力的成果。班組管理作為企業(yè)改革的新契機，如果不能把握好準備，就只能在改革過(guò)程中被淘汰。只有在企業(yè)改革的潮流中抓住契機，企業(yè)才能更上一層樓。

工廠(chǎng)推進(jìn)現場(chǎng)6S管理制度的作用（好處）

1、改善和提升企業(yè)形象；

2、提升員工歸屬感；

3、效率效益提高；

4、品質(zhì)有保障；

5、保障安全；

6、降低成本；

7、提高員工執行能力；

8、確保交貨期。

6S現場(chǎng)管理

整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化

素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)

安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

6S現場(chǎng)檢查項目

1.工作臺上的消耗品、工具、計測器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走

2.生產(chǎn)線(xiàn)上不應放置多余物品及無(wú)掉落的零件

3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4.不良品應放置在不良品區內

5.作業(yè)區應標明并區分開(kāi)

6.工區內物品放置應有整體感，整齊劃一，橫平豎直

7.不同類(lèi)型、用途的物品應分開(kāi)管理

8.私人物品不應在工區出現

9.電源線(xiàn)應管理好，不應雜亂無(wú)章或拋落地上

10.設備操控架、標識牌等應設定狀態(tài)，使用后恢復

11.紙板、托架、塑膠箱應按平行、垂直放置

12.沒(méi)有使用的工具、刃物應放置在工具架上

13.工具架上長(cháng)期不使用的模具、工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區分開(kāi)

14.測量工具的放置處應無(wú)其他物品放置

15.設備上不能放置多余物品

16.作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17.作業(yè)崗位不能放置不必要的工具，作業(yè)區內不使用落地風(fēng)扇等物應及時(shí)收置

18.工具架上不能放置工具以外的雜物

19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在指定標志場(chǎng)所按水平直角放置

20.周轉車(chē)輛應放在指定區域，液壓車(chē)應放置在指定區域或托架下整頓

21.消耗品、工具、計測器應在指定標志場(chǎng)所按水平直角放置

22.周轉車(chē)、推車(chē)、液壓車(chē)應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置

23.零件、零件箱應在指定標志場(chǎng)所水平直角整齊放置

24.成品箱應在指定標志場(chǎng)所整齊放置

25.零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住，編碼方向一致

26.空周轉車(chē)、箱不能亂放，須清理干凈且要及時(shí)回收至指定區域

27.底板類(lèi)物品應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置

28.檢測樣品、檢查設備應在指定標志場(chǎng)所水平直角放置

29.文件的存放應按不同內容分開(kāi)存放并詳細注名

30.標志、操作規程、生產(chǎn)記錄本、單應無(wú)破損、污染、起皺呈水平直角狀態(tài)

31.工作區承裝油料、酒精等瓶子應明確標明

32.宣傳白板、公布欄內容應適時(shí)更換，應表明責任部門(mén)及責任人姓名

33.休息區的椅子，休息完后應重新整頓

34.清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場(chǎng)所

35.通道上不能放置物品

36.不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識

37.各種柜、架放置處要有明確標識

38.半成品的放置處應明確標識

39.成品、零部件不能在地面直接放置

40.不良品放置區應有明確規定，應設置在明顯的地方，用紅色顏色予以區分

41.箱柜上不得放置物品

42.修理品應放置在生產(chǎn)線(xiàn)外

43.零件放置場(chǎng)所的標識應完備

44.產(chǎn)品、物料、周轉車(chē)整齊堆放在定制線(xiàn)內，不能超出，避免壓線(xiàn)

45.作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46.應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47.作業(yè)工具放置處應有余量

48.模具、工具架上應有編碼管理及有品目表示

49.在架子前應能清楚辨明上面的編碼

50.模具、工具架應導入用不同顏色標識區分

51.模具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52.模具、工具應按成品類(lèi)別成套放置

53.成品的放置應該按機種型號區分開(kāi)

54.成品的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應畫(huà)線(xiàn)表示區分

55.成品上應有編碼（番號）、數量的表示

56.包裝材料和成品的堆放高度應做出規定

57.模具架應采取容易取出的放置方法

58.垃圾回收分類(lèi)且有明確標識，有毒害垃圾有相關(guān)記錄

59.測量工具應采取防塵、防銹的放置方法

60.私用飲水杯子應按規定放置于杯架上，不得放置在工作現場(chǎng)

61.下班前應打掃清潔，收置零配件，桌椅、物料箱擺放整齊關(guān)閉電氣、門(mén)窗清掃

62.地面應保持無(wú)廢料、無(wú)碎屑、紙屑等雜物

63.墻角、底板、設備下應為重點(diǎn)清掃區域

64.地面上浸染的油污應及時(shí)清洗

如何做好班組管理咨詢(xún)工作？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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