班組管理對企業(yè)的重要性？新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不斷完善和改革企業(yè)管理方式。班組管理也是企業(yè)管理的一部分，班組管理對企業(yè)管理非常重要，班組管理也應該適當減壓，這樣才能事半功倍。以下是組織有序的集團管理的重要性，以及如何減負。希望能幫到大家。

班組管理咨詢(xún)

一.班組管理的重要性

1.班組是企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的立足點(diǎn)

“上千條線(xiàn)、線(xiàn)都要班組實(shí)現”，紡織企業(yè)班組起到自上而下的橋梁樞紐和組織落實(shí)作用，公司的方針、目標及各項工作任務(wù)，分解落實(shí)到班組，班組落實(shí)到各工種崗位；各班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節，生產(chǎn)流程是一個(gè)環(huán)節。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。在生產(chǎn)過(guò)程中，每班都承擔了繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對當班人員的操作管理、質(zhì)量管理、安全管理負有很大責任，各項工作完成的好壞決定了企業(yè)整體指標完成的好壞。

2.斑組是建設高眾質(zhì)員工隊伍的陣地

班組通過(guò)開(kāi)展6S現場(chǎng)管理，QC(質(zhì)量控制)，TPM(全員維修管理)、IE(工業(yè)工程)等活動(dòng)實(shí)現精益生產(chǎn)，在導人現代化管理方法的同時(shí)，也同樣提高了員工文化知識和工作技能；班組通過(guò)制度化建設，規范員工行為，改變工作方式，摒棄不良習慣，成為認真細心、具有高素養和職業(yè)道德的人，從而實(shí)現班組管理的現代化、科學(xué)化、人性化，調動(dòng)員工的積極性，激勵員工積極參與到生產(chǎn)管理活動(dòng)中去，更重要的是使員工能自我發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，能在實(shí)踐中不斷地改善各項工作。

班組針對本班的實(shí)際情況，組織各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，并制定出切實(shí)可行的獎懲制度，獎勤罰徽，調動(dòng)員工學(xué)習理論知識和操作技術(shù)的積極性。

3.班組是企業(yè)管理的基礎

筆者在企業(yè)中經(jīng)常聽(tīng)到廠(chǎng)長(cháng)或車(chē)間主任報怨，公司的管理制度或生產(chǎn)安排很難落實(shí)下去，或者不能落實(shí)到位，每天從早忙到晚很累。班組長(cháng)和員工素質(zhì)不高，班組管理難度較大。班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理中制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗，存在的問(wèn)題與不足之處，也是在班組中反映出來(lái)，班組各項工作水平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，加強班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

二、班組減負活動(dòng)

1、常態(tài)管理夯基礎。

建立“黨政主導、工會(huì )牽頭、部門(mén)負責、全員參與、分工協(xié)作、合力推進(jìn)”的管理機制，加強班組自主管理。精益5S咨詢(xún)管理活動(dòng)提質(zhì)效。開(kāi)展班組對標交流、班組長(cháng)俱樂(lè )部活動(dòng)，創(chuàng )建“班組精益化”專(zhuān)題網(wǎng)站、“班組長(cháng)加油站”微信群，交流經(jīng)驗，拓寬思路。品牌管理創(chuàng )特色。調控運行班《塑品牌提素質(zhì)將企業(yè)文化有效融入班組管理》和電費一班《電費復核零差錯》典型經(jīng)驗入選江蘇省電力公司典型經(jīng)驗庫。暢通訴求渠道。開(kāi)展“班組減負我來(lái)說(shuō)”活動(dòng)，征集并落實(shí)意見(jiàn)建議68條。

2、精益生產(chǎn)管理加強統籌協(xié)調。

建立“公司、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)”三層減負渠道，定期開(kāi)會(huì )，制定62條減負分解表。強化專(zhuān)業(yè)指導。制定《管理人員深入基層的暫行規定》，要求專(zhuān)職及管理人員下基層每周不少于兩次，面對面幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題。改善生產(chǎn)生活條件。積極向上爭取，為所有主業(yè)班組配置了數碼相機，為生產(chǎn)班組配置了微波爐、冰箱等生活設施。重視科技減負。依托班組管理信息系統實(shí)施遠程檢查，消除班組迎檢負擔。下一步，該公司將重點(diǎn)抓好“六個(gè)建設”。

3、制度建設。

修改減負的集團管理工作手冊和考核細則，告知集團“做什么、怎么做，做到什么程度”?；A設施。處理好精益化管理與班組負面關(guān)系，以標準化促規范、精益化促效率化，加強對班長(cháng)的培訓和指導服務(wù)，引導班長(cháng)精力更好做好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理工作。技能建設。開(kāi)展班組管理同行投標交流，取長(cháng)補短。創(chuàng )新建設。及時(shí)聽(tīng)取班組員工的呼聲和意見(jiàn)，在員工中尋找有利于班組減負增效的新思路和新做法，為班組營(yíng)造創(chuàng )新發(fā)展氛圍和環(huán)境。文化建設。

重視班組民主管理和人文關(guān)懷，加強員工心理疏導，暢通表達渠道。班長(cháng)隊伍的建設。班組管理工作同時(shí)建立“數據導向、指標導向、效果導向、業(yè)績(jì)導向”的考核導向，重視班組長(cháng)的領(lǐng)導力，在薪酬、職業(yè)通道上給予適當傾斜。選拔調整和加強組長(cháng)，加強后備組長(cháng)選人培養，定期舉辦“組長(cháng)講堂”、組長(cháng)俱樂(lè )部活動(dòng)，促進(jìn)組長(cháng)能力提升。

班組管理對企業(yè)的重要性？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！