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                  你知道班組管理需要做些什么嗎?
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-01-12 瀏覽次數:

                    新益為6S管理咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種,它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象,直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)。對于班組而言,設備管理主要是保證設備的正常運轉,通過(guò)日常的安全檢查,及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)設備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患,及時(shí)報告并采取措施消除事故隱患。

                     

                    班組管理咨詢(xún)

                     

                    班組管理咨詢(xún)

                     

                    一、正確使用和維護設備

                     

                    設備使用質(zhì)量在很大程度上取決于操作者的技術(shù)水平。造成故障的原因,一方面是部分操作人員缺乏責任感,另一方面主要是操作技術(shù)水平低,預防事故和排除故障的能力不足。工作人員提出了相應的要求:“四懂”和“四會(huì )”。

                     

                    設備在負載下運行并執行其規定功能的過(guò)程就是使用過(guò)程。設備在使用過(guò)程中,由于各種力和化學(xué)作用、使用方法、工作規范、工作時(shí)間等的影響,其技術(shù)狀況發(fā)生變化,工作能力逐漸下降。

                     

                    為控制此期間技術(shù)狀態(tài)的變化,延緩設備工作能力的下降,需要根據設備的工況和結構性能掌握劣化規律;正確合理的使用方法,允許的工作規范,控制設備的負荷和連續工作時(shí)間,精心維護設備。

                     

                    這些操作必須由操作員執行。只有操作者正確使用設備,才能保持設備的良好性能,才能充分發(fā)揮設備的效率,延長(cháng)設備的使用壽命。只有操作人員正確使用設備,才能減少和避免突發(fā)故障。

                     

                    操作人員應對設備進(jìn)行日常維護保養,保持設備整齊、清潔、潤滑、安全。它不僅是設備管理的基礎,也是設備好用和管理的關(guān)鍵。必須嚴格按照不同類(lèi)型機械規定的周期和范圍執行設備管理和維修,即實(shí)行強制維修制度。

                     

                    機械維護必須貫徹“維護與預防并重”的原則,做到“定期維護,對號入座”,其主要內容是:正確操作,精心維護設備;嚴禁非法超載作業(yè);按時(shí)檢查加油,嚴格潤滑系統,做到“五規”,保持潤滑系統和冷卻系統正常;檢查并緊固接頭;檢查摩擦部位,防止過(guò)熱;及時(shí)清理油污,做到“四不漏”、“六不漏”,執行最簡(jiǎn)單的維度維修工作,通過(guò)一系列的活動(dòng),有利于掌握設備的動(dòng)態(tài),從而消除設備的小缺陷。

                     

                    二、嚴格的交班制度

                     

                    企業(yè)的主要生產(chǎn)設備一般為晝夜連續使用的三班制或四班制。因此,設備操作人員必須嚴格辦理設備交接手續,形成設備交接制度。班次制度應明確設備管理和維護責任,記錄設備使用第一手信息,為設備故障動(dòng)態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析提供準確可靠的依據。

                     

                    機械使用前后及交接時(shí),操作人員應按規定路線(xiàn)對設備各部位進(jìn)行詳細全面的檢查;正在運行的機器也應利用休息和停機時(shí)間間隔進(jìn)行檢查以發(fā)現問(wèn)題,應立即采取有效措施消除隱患,保持良好的技術(shù)狀態(tài),并記入操作記錄。

                     

                    下班前除完成日常維護下班外,輪班人員還必須在“輪班記錄簿”中詳細記錄設備的運行情況、運行中發(fā)現的問(wèn)題、故障維護等情況,并主動(dòng)向接班人匯報。介紹情況,親自檢查情況并在記錄簿上簽字。無(wú)法當面交班的,班干部要做好日常維護工作,保證設備處于安全狀態(tài),填寫(xiě)交班記錄,交相關(guān)負責人簽字代表。接班人如發(fā)現設備出現異?,F象,記錄不清、情況不明、設備未按規定維護的,可以拒絕接班。

                     

                    三、定期教育培訓

                     

                    企業(yè)要不斷提高設備操作人員的技術(shù)水平,加強技術(shù)培訓,提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到“四懂”和“四會(huì )”,從源頭上減少和防止人為失誤造成的機械故障。通過(guò)定期培訓,操作人員可以逐步掌握一些機械設備的維護和維修技能,進(jìn)行簡(jiǎn)單的設備管理和維護工作。

                     

                    這不僅可以加強班組管理人員的理論知識水平,減少操作失誤,減少因操作不當造成的機械故障,還可以提高警惕性,減少事故發(fā)生。

                     

                    在企業(yè)中,班組是細胞,是安全生產(chǎn)的第一線(xiàn)。只有班組管理好,公司才能持續提高班組的安全意識,提高作業(yè)水平,使設備隱患消除,效率提高,有利無(wú)害!

                     

                    你知道班組管理需要做些什么嗎?以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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