新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)的最基本單位，是最容易發(fā)生安全事故的源頭，是鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。筆者認為，班組管理需要把握以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，才能不斷增強班組的自我管理和自控能力，形成安全生產(chǎn)平穩有序的良好局面。

班組管理咨詢(xún)

01、一關(guān)鍵：抓安全思想不松懈

在日常工作中，職工經(jīng)常不同程度地存在懶散、懈怠、僥幸心理。追根朔源，是“安全第一”的思想沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)。

因此班組要加強職工安全意識的灌輸，采取積極有效措施，教育和引導職工樹(shù)立正確的安全思維方式、行為準則、安全理念，并體現在日常生活、工作中，成為一種自覺(jué)、一種習慣。讓職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，做到“腦里想安全，心中有安全”。

02、二關(guān)鍵：抓作業(yè)標準不懈怠

作業(yè)標準是崗位職責的基本要求，在對待工作標準上，不能存在“差不多”的思想傾向，這種思想傾向嚴重影響工作質(zhì)量，也為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

由于工作過(guò)程不標準、不規范，容易造成人員傷害，更進(jìn)一步導致違章，從而引發(fā)事故。

班組長(cháng)只有把作業(yè)標準常抓不懈，工作中“再認真一點(diǎn)”，才能提高工作質(zhì)量，才能有效遏制因違章引起的事故，安全工作才能真正做到長(cháng)治久安。

03、三關(guān)鍵：抓班組管理不放松

班組管理，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，對違反安全生產(chǎn)規定的人和事敢于拉下臉來(lái)管，不斷引導職工把執行“安全規定”變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。

切不可想起來(lái)就抓一下，想不起來(lái)就不抓；上級強調了就抓，不強調就不抓；出了問(wèn)題抓一下，不出問(wèn)題就不抓的現象發(fā)生。

必須做到管在平時(shí)，落實(shí)在平時(shí)，把安全工作的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)要素管控到位。只有這樣，才能讓安全工作更上一層樓，使鐵路安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

班組管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的T班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。