新益為班組管理咨詢(xún)公司事概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直接承擔著(zhù)一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著(zhù)重要作用。

班組管理咨詢(xún)

所謂動(dòng)態(tài)班組安全管理，是指在整個(gè)班組生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤和預測控制，使每個(gè)小時(shí)、每個(gè)班次、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)角落都能保證安全生產(chǎn)。對于企業(yè)班組來(lái)看，動(dòng)態(tài)班組安全管理應做好以下五項控制。

（1）系統控制

動(dòng)態(tài)班組安全管理必須有一套嚴格、完備的規章制度來(lái)保障。目前，事故頻發(fā)的重要原因之一是現行規章制度不完整，法律不健全。在班組動(dòng)態(tài)安全管理中，要不斷完善和豐富規章制度，建立一套符合班組特點(diǎn)的安全規章制度。要嚴格執行制度，嚴格動(dòng)態(tài)管理，嚴防事故發(fā)生，使規章制度真正發(fā)揮引導和約束作用。

（2）作業(yè)控制

數理統計表明，大量事故多發(fā)生在作業(yè)過(guò)程中和作業(yè)現場(chǎng)。因此，工作控制是動(dòng)態(tài)班組安全管理的一個(gè)重要方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，有針對性地采取控制措施，按班次、一天檢查執行情況，及時(shí)解決問(wèn)題。作業(yè)控制最有效的方法是根據工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋，分析安全檢查的對象，將大系統劃分為若干子系統，確定安全檢查項目，然后根據安全檢查項目劃分檢查項目。以大系統和子系統的順序被編入班組安全檢查表，每個(gè)班次都相互核對。檢查定期，檢查項目齊全，內容明確，問(wèn)題責任明確，整改落實(shí)迅速，達到安全運行的目標。

（3）重點(diǎn)管控

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組安全的重點(diǎn)是危險部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高空作業(yè)場(chǎng)所、特殊作業(yè)場(chǎng)所等等。對于關(guān)鍵的地方，需要做好關(guān)鍵控制。重要部位必須設置各種醒目的安全標志，做到“洞必有蓋、邊必有圍欄、有空必有網(wǎng)、線(xiàn)必有桿”，按鍵控制是團隊安全的有力保障。

（4）跟蹤控制

最簡(jiǎn)單、最合適的跟蹤控制方法是嚴格執行各種班組安全作業(yè)票證，將操作、工作程序的層級和職責分工制度化，規范管理，強化管理密度，實(shí)現集約化、精細化管理。密切關(guān)注事故征兆，跟蹤控制，從事故征兆中找出失控點(diǎn)，制定控制對策，防止事故重復發(fā)生。

（5）群防控制

班組防控動(dòng)態(tài)班組安全管理是一種群體行為。僅僅依靠班組長(cháng)和兼職安全員是遠遠不夠的。要實(shí)行宏觀(guān)調控與微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)化管理和群眾自主管理相結合，特別要注重發(fā)揮職工在本崗位上的積極作用。只有班組全體成員都行動(dòng)起來(lái)，努力確保在生產(chǎn)操作過(guò)程中沒(méi)有個(gè)人違規、沒(méi)有隱患、沒(méi)有事故、沒(méi)有危險，才能保證班組的生產(chǎn)安、穩，長(cháng)，滿(mǎn)，優(yōu)。

總之，班組安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性決定了生產(chǎn)過(guò)程的系統性、動(dòng)態(tài)性和群體性。只要班組在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)安全管理，始終堅持以上五項控制，必將事半功倍。

你知道班組安全管理是動(dòng)態(tài)過(guò)程嗎？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。