新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設：在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設咨詢(xún)

班組長(cháng)作為班組建設的第一規劃者，必須對班組建設的路徑有清晰的規劃。如果班組第一次建隊，路線(xiàn)圖該如何規劃？班組如何推進(jìn)班組建設？步驟是什么？

根據實(shí)踐經(jīng)驗，我們總結出推進(jìn)班組建設的六步法：

01、確立目標

沒(méi)有目標的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)；沒(méi)有目標，所有的路都是彎路。在推進(jìn)班組建設過(guò)程中，一些班組沒(méi)有明確班組建設目標，盲目作為或消極應對，使班組建設成效大打折扣。班組建設首先要弄清楚班組想要實(shí)現的目標。

應該解決的問(wèn)題是什么？關(guān)鍵要素是什么？方向明確，行動(dòng)力才能更強。例如，一個(gè)設備維修班組將他們的班組建設目標定位為：設備無(wú)故障、無(wú)安全、人人有成長(cháng)。一個(gè)車(chē)班班組的目標是：努力工作，安全駕駛，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。誰(shuí)將實(shí)現

02、建立組織

不是組長(cháng)，而是全體員工。班組建設注重動(dòng)車(chē)組理念，全員參與、人人有責。然后，基于班組建設目標，成立相應的輪值管理委員會(huì )或小組，人人參與、人人擔責、人人出力。

03、人本激活

沒(méi)有全員參與的積極性，各項工作難以開(kāi)展。以班組目標為導向，以問(wèn)題為切入點(diǎn)，引入人本管理機制和學(xué)習型組織技術(shù)，調動(dòng)人的積極性，提高人的素質(zhì)。

04、優(yōu)化平臺

班組管理的實(shí)施平臺和載體是什么？主要的形式就是例會(huì )、學(xué)習會(huì )、看板和班組活動(dòng)。以目標為導向，以班組建設的方法和工具為支撐，優(yōu)化這些平臺和載體的內容和形式，提高班組管理的水平和效率。

05、建立標準

圍繞班組建設目標，結合輪值工作職責，完善、細化、補充各項操作標準。標準化是從無(wú)序到有序、從規范到精益的基石，是管理發(fā)展的必經(jīng)階段。以安全為例，如建立健全完善安全管理制度、崗位安全職責、崗位安全風(fēng)險辨識、安全作業(yè)標準、安全管理日/周/月工作清單等，通過(guò)標準化將“常規工作如何開(kāi)展”簡(jiǎn)化固化。

06、持續改進(jìn)

班組建設只有開(kāi)始，沒(méi)有結束，是一個(gè)持續改進(jìn)和提高的過(guò)程。針對班組中的薄弱點(diǎn)，通過(guò)策劃主題性管理提升活動(dòng)，群策群力制定改善方案，持續改進(jìn)，持續提升。

班組長(cháng)是班組的總策劃師，對于班組建設做什么，怎么做，路徑是什么，班組長(cháng)要做到心中有數，心中有圖。

你知道班組建設如何從零抓嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。