新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設在班組里充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。

班組建設咨詢(xún)

一、企業(yè)班組建設和管理的重要性

班組建設是企業(yè)綜合基礎建設、一個(gè)大的系統工程、社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，涉及行政部門(mén)和黨群組織方面。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是三個(gè)文明建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切活動(dòng)的立足點(diǎn)，也是企業(yè)活力的源泉。

二、如何加強班組建設和管理

目前企業(yè)班組建設與管理的發(fā)展非常不平衡，許多企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏一定的認識，看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢十分嚴峻，加強班組建設和管理十分必要和緊迫。如何加強班組建設和管理？

(一)抓好基礎，完善班組各項管理制度

班組建設夯實(shí)基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人公作用，使班組活動(dòng)標準化、規范化、制度化。主要需要進(jìn)行以下幾點(diǎn)。

1、挑選政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班長(cháng)、工會(huì )長(cháng)

制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班長(cháng)負責制，形成以班長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

2、開(kāi)展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理

民主評議是民主管理的重要內容，動(dòng)員班組人員以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等為中心深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設獻策，積極改進(jìn)工作方法。

3、開(kāi)展班組達標競爭，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班長(cháng)

開(kāi)展合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。制定“三班”考核標準及評選方法。每年召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，總結交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)性，確立典型性。

(二)抓住認識，擺正班組建設和管理位置；

不斷加深對班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是提高班組建設自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節。認識加深了，決心就會(huì )變大，自覺(jué)性也會(huì )提高。對班組建設重要性的認識，必須在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化。

班組建設是一項具有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團合作，共同管理；需要大家團結在一起，因此，對這種現象要認真分析，經(jīng)常召開(kāi)班組建設和班組思想政治工作座談會(huì )，在理論與實(shí)踐的結合上闡明班組建設與管理以及班組思想政治工作的重要性，在思想上要重視班組建設與管理的地位和作用。

(三)、抓住根本，加強班組的思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎，黨的路線(xiàn)、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)在職工群眾中。員工的各種思想、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也反映在班組上。加強班組的思想政治工作，對于調動(dòng)員工積極性，增強主人翁責任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設具有重要意義。

(四)、抓住關(guān)鍵，培養提高班長(cháng)素質(zhì)

班長(cháng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)三大文明建設的前沿指揮者。班長(cháng)的地位和責任，必須客觀(guān)上使他們具備相應的政治工作素質(zhì)。實(shí)踐證明，班組工作的好壞，主要取決于班長(cháng)素質(zhì)的高低。

(五)抓住深化，提高班組管理的科學(xué)性

班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道安排、多層次領(lǐng)導，多層次管理容易引起混亂現象。

1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標。班組是實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標要從班組抓起，逐步分解整體目標，落實(shí)到班組和個(gè)人身上，形成“人頭有指標、重千斤”的局面，從而調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，

2、大力推進(jìn)現代化管理方法，為企業(yè)管理現代化奠定了基礎。企業(yè)管理現代化的基礎在班組。要實(shí)現企業(yè)管理現代化就必須做好班組的各項基礎性工作。

3、抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進(jìn)一步明確、正確處理班組的責任、權利、利益關(guān)系；班組開(kāi)展綜合考核工作，改變企業(yè)內部班組和個(gè)人在分配問(wèn)題上的平均主義問(wèn)題，增強工人階級主人翁責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

無(wú)論如何，我們都要充分認識班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個(gè)文明攜手并進(jìn)，努力使班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互助奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體。

企業(yè)該如何做班組建設與管理呢？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。