新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

班組建設管理不是強制進(jìn)行的，需要結合自己的工作實(shí)際情況進(jìn)行。班組管理不僅是人員的管理，還可以將精益生產(chǎn)管理中的“設備標準化”、“作業(yè)標準化”、“管理標準化”結合為班組建設標準化內容，深入滲透標準化建設理念，努力加強班組自身的基礎建設。

隨著(zhù)自動(dòng)生產(chǎn)的深化，生產(chǎn)現場(chǎng)的設備也在增加，因此安全基礎設施的深化是班組管理不可缺少的部分。在班組建設過(guò)程中可以通過(guò)各種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大員工認清形勢、端正態(tài)度，全力確保安全穩定。

在實(shí)際工作中，堅持“規范管理，達到強基”不動(dòng)搖。在安全管理法制化建設、健全安全管理長(cháng)效機制、深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方面取得了新的突破。

班組安全建設要嚴格抓好作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。需要引導班組人員轉變觀(guān)念，嚴格落實(shí)“用工裝保證技術(shù)，用技術(shù)表質(zhì)量”的態(tài)度，以適應勞動(dòng)組織和設備維修體制改革的步伐，加強設備病害維修，提高設備質(zhì)量。

此外，健全激勵約束機制，加大安全管理考核力度。需要通過(guò)深入開(kāi)展“三查”、“四檢”、“五查一反省”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專(zhuān)項檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查考核”、季節性勞動(dòng)安全措施等活動(dòng)貫徹落實(shí)。

其次，要健全班組互聯(lián)互通機制，建立健全崗位互聯(lián)互通制度，在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中強調實(shí)行班組負責制，堅持實(shí)施安全預案活動(dòng)，每天認真召開(kāi)完成會(huì )議，嚴格執行標準化工作制度。

積極探索解決班組管理和工作過(guò)程中共性、個(gè)性等新問(wèn)題的途徑，不斷完善班組建設工作。特別是對新設備的使用和班組管理中出現的新問(wèn)題，積極探討崗位、集體工作控制流程，納入日常檢查考核，進(jìn)行同時(shí)考核。

加強化工班長(cháng)檢測控制制度，堅持當日值班制，加大勞動(dòng)班長(cháng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月總結本班組的安全狀況。班組建設過(guò)程中需要應對新生產(chǎn)力的配置調整和新設備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。

全面開(kāi)展學(xué)習型班組編制活動(dòng)，教育現場(chǎng)工作人員從生產(chǎn)力配置調整、設備更新和維護方式變化等方面充分認識開(kāi)展標準化班組編制活動(dòng)的必要性和緊迫性，以標準化班組編制活動(dòng)為班組建設的主線(xiàn)。

注重發(fā)揮示范示范效應，把“安全標準示范崗位”選拔作為一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)抓好后備人才的培養和考察，在全面推進(jìn)班組建設八大標準的基礎上，加強示范激勵示范作用。與此同時(shí)，在后進(jìn)員工的協(xié)助下轉換工作，實(shí)現了共同進(jìn)步、共同提高的初衷。

加強組織領(lǐng)導，堅持“四有”。有組織計劃活動(dòng)內容考核方法，不斷夯實(shí)班組基礎，努力提高班組自我完善自我管理水平。在開(kāi)展學(xué)習型集團化活動(dòng)中，重點(diǎn)引導員工自組織、相互學(xué)習、共同進(jìn)步，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的持續提高。

提高班組自律能力，推進(jìn)班組規范化管理。充分利用各種形式和時(shí)機，深化對班組骨干力量的培訓。

班組的編制活動(dòng)在機制上采取從責任到人的方法，由工長(cháng)親自抓這項工作，人員明確班組各項基礎管理工作，及時(shí)向上級反饋班組建設情況的信息。

通過(guò)每月的業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)考試和崗位培訓機會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習和技術(shù)競爭活動(dòng)，促使自身積極投身其中，以此作為加強班組建設的重要內容，不斷加強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

在實(shí)際工作執行中，要認真按規定執行臺帳管理制度，做到真實(shí)、準確、清晰。不隨意更改登記簿的記錄方法。其他相關(guān)資料報告等以上級規定為準，及時(shí)、準確地報告。

每月維修檢查前對本班組的班組建設工作進(jìn)行自我評價(jià)，并在當月月末總結會(huì )上公布自我評價(jià)結果，有針對性地搞好問(wèn)題改善。并在當月達標水平提升考核中給予負責人相應考核，促進(jìn)班組建設工作的自覺(jué)和積極性。

堅持每月舉行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習和安全分析會(huì )。堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位培訓活動(dòng)和月末總結會(huì )，及時(shí)傳達上級的文電精神，認真準確地填寫(xiě)會(huì )議學(xué)習登記表，做到有考題、討論題、主要發(fā)言、考試題、考試成績(jì)和小結，嚴格按照要求進(jìn)行班級綜合。

每天盡早將生產(chǎn)過(guò)程中的完工會(huì )、安全注意事項等完全體現在名稱(chēng)中，及時(shí)糾正質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題，并做好詳細記錄。加強臺賬管理，以“四有三一”臺賬管理為重點(diǎn)，按照上級制定的臺賬管理標準規范填寫(xiě)，真實(shí)準確，不缺失項目、不作假。

如何用標準化建設落實(shí)班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。