新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。

班組建設咨詢(xún)

一、班組建設有要求而無(wú)氛圍

多數企業(yè)的班組建設采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴格考核的方法，但是基層干部與基層員工對于班組創(chuàng )建的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng )建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng )”的氛圍。

二、重視制度建設，而忽略文化管理

重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過(guò)系統、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。

三、班組建設硬件投入多，而軟件投入少

在班組創(chuàng )建上花費了大量財力在硬件的配套上，為班組的創(chuàng )建工作提供了必要的硬件條件，而在如何進(jìn)行科學(xué)性的推進(jìn)策劃、效果考核上，則缺乏系統性的思考與方法。

四、重視現場(chǎng)管理，而忽略了人的素養管理

重視5S管理等現場(chǎng)管理方式，要求員工的物品與勞動(dòng)工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習慣與素養的層面上還欠缺必要的方法與手段。

五、強調了物質(zhì)獎懲，而忽略了精神培育

在班組考核過(guò)程中重視物質(zhì)獎勵，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵，缺乏一套系統科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵、榮譽(yù)激勵必不可少。

六、班長(cháng)個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后

工作中遇到問(wèn)題，班組長(cháng)個(gè)人能夠積極、主動(dòng)的沖上前，但是不知道如何調動(dòng)班員參與的熱情與方法，班長(cháng)干活，班員看熱鬧。

七、班組長(cháng)業(yè)務(wù)能力強，而管理能力弱

多數班組長(cháng)的思想覺(jué)悟較高，態(tài)度較端正，干勁足，工作技能強，但普遍存在缺少管理經(jīng)驗，科學(xué)的管理方法，只會(huì )干活，不會(huì )管理。

你知道班組建設七大誤區嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。