新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組，是企業(yè)運行的基礎組織單元，班組管理運用得當與否直接關(guān)系到企業(yè)組織目標的準確實(shí)現。因此，班組長(cháng)的管理素質(zhì)能否提升到位，事關(guān)全局。萬(wàn)丈高樓平地起，基礎工作，班組管理工作的重要性由此可見(jiàn)一斑。那國企后勤部門(mén)的班組管理怎么做呢？

班組管理咨詢(xún)

一、國有煤炭企業(yè)分析

煤炭作為我國的主體能源，在我國國民經(jīng)濟建設中占有非常重要的地位，煤炭行業(yè)的健康發(fā)展對社會(huì )的穩定可持續發(fā)展具有非常重要的意義，這引起了整個(gè)社會(huì )的關(guān)注。國有煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟建設的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和水平，不僅對企業(yè)自身的穩定長(cháng)遠發(fā)展有重要影響，而且關(guān)系到社會(huì )的生產(chǎn)建設和廣大人民的日常生活，因此必須使國有煤炭企業(yè)得到穩定健康的發(fā)展。

后勤輔助部門(mén)班組作為影響國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一環(huán)，要促進(jìn)國有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，為國有煤炭企業(yè)可持續發(fā)展創(chuàng )造更好的環(huán)境，必須重視國有煤炭企業(yè)后勤配套部門(mén)班組這一基層環(huán)節，不斷提高國有煤炭企業(yè)后勤配套部門(mén)班組的經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、國有煤炭企業(yè)后勤輔助班組的經(jīng)營(yíng)管理

對國有煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，后勤配套班組是確保公司正常運行的重要保障。以某集團公司行政處機關(guān)事務(wù)部為例，部門(mén)共有4個(gè)班組，分別負責會(huì )議服務(wù)。公司大樓的各類(lèi)衛生清潔、設施設備維護、安全和消防檢查辦公用品管理以及其他領(lǐng)導臨時(shí)安排的工作等，工作任務(wù)十分繁重由于肩負著(zhù)公司對外形象、管理區域安全等重大責任，對企業(yè)后勤輔助班組管理者來(lái)說(shuō)，如何提高班組的經(jīng)營(yíng)管理水平，如何完成安全優(yōu)質(zhì)的各項工作是工作時(shí)要考慮的基本問(wèn)題。

首先，必須對后勤部門(mén)班組的工作有觀(guān)念上正確的認識。必須明白后勤既不是落后的意思也不是落后的意思。后勤配套班組對國有煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)重要的配套保障作用，因此必須對其后勤部門(mén)引起足夠的重視，細化管理內涵，明確職責，切實(shí)提高各項安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標。

在國有煤炭企業(yè)的安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理工作中，各個(gè)環(huán)節和細節都非常重要，不能因為工作量小，或者工作重要性低，就忽視了對其管理的重視。詳細分析了傳統企業(yè)管理工作中存在的一些“低老壞”問(wèn)題表面上并不復雜，但如果不重視，及時(shí)清理，問(wèn)題將越來(lái)越嚴重，只會(huì )引起企業(yè)的國有煤炭企業(yè)安全管理中存在的“低老壞”現象由于管理時(shí)及管理理念的科學(xué)性密切相關(guān)，后勤輔助班組的管理者不知道該如何進(jìn)行管理，也發(fā)現管理內容不明確，班組人員也無(wú)法正確執行管理任務(wù)。

培訓內容圍繞員工安全管理、崗位技能、班組建設、思想意識、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)理念、標準規范等進(jìn)行，以企業(yè)技術(shù)干部或技師為培訓活動(dòng)的主要教師。全面做好員工自我評價(jià)、培訓需求調查、上下評價(jià)、培訓計劃編制等工作，只有通過(guò)這些有效的方法才能全面提高員工的綜合水平，達到提高后勤部門(mén)員工安全生產(chǎn)意識和整體經(jīng)營(yíng)水平的目的。

同時(shí)也要注意，對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組成員培訓不是不分青紅皂白的活動(dòng)，而是必須積極組織、定期進(jìn)行的企業(yè)建設活動(dòng)。特別是對于后勤輔助部門(mén)，要重視企業(yè)員工整體素質(zhì)和操作技能的培養，要通過(guò)豐富的培訓資源。通過(guò)增加培訓機會(huì )等方法不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和水平，根據“做什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則進(jìn)行員工培訓。

三、加強國有企業(yè)后勤輔導班經(jīng)營(yíng)管理的其他建議

在當前市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步深化的形勢下，激勵理念和績(jì)效管理理念得到越來(lái)越多國有企業(yè)的高度重視，如何建立完善的激勵體系和績(jì)效管理體系是國有企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題，后勤配套機構也應根據自身實(shí)際情況和班組具體情況建立相應的激勵體系和績(jì)效管理體系。

國有企業(yè)中后勤輔助部門(mén)班組是其重要部門(mén)，從事后勤輔助班組工作的員工當然也不少。因此，有必要建立具有目的和合理性的激勵體系。要妥善為企業(yè)后勤配套班組工作引入新的激勵手段，采用靈活的激勵方法，合理增加后勤配套班組員工的工作福利，為其工作創(chuàng )造更加輕松舒適的環(huán)境。

只有對國有企業(yè)后勤輔導班班組中的各個(gè)績(jì)效管理環(huán)節給予足夠的重視，才能在遇到問(wèn)題時(shí)進(jìn)行妥善及時(shí)的調整，為完善國有企業(yè)后勤輔導班班組的激勵機制提供更加客觀(guān)真實(shí)的依據。

另外，要建立完善的績(jì)效管理體系，制定合理的績(jì)效計劃、績(jì)效標準，實(shí)施公平公正的績(jì)效考核，從而改變過(guò)去國有企業(yè)后勤班組形式上的績(jì)效管理，真正落實(shí)班組績(jì)效管理。進(jìn)而在統一的績(jì)效標準下對后勤輔導班人員進(jìn)行績(jì)效考核，在某些方面也可以采用與國有企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)相同的考核方法進(jìn)行考核，盡可能讓所有相關(guān)人員參與績(jì)效考核過(guò)程。

國企后勤部門(mén)班組管理怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。