新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。班組管理建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著(zhù)企業(yè)的后備人才培養和生存發(fā)展。

班長(cháng)就是兵頭將尾，起著(zhù)承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長(cháng)就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長(cháng)還必須做到不能斤斤計較；同時(shí)要做到經(jīng)常和班員溝通。因此作為一個(gè)班長(cháng)在日常管理工作中需要把以下幾個(gè)方面做好：

1、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。

專(zhuān)業(yè)問(wèn)題要綜合考慮，廣泛征求班組成員意見(jiàn)，集思廣益，團結各方力量分析討論，找出合理正確的處理方案。

2、做好團結工作。

團結就是力量，工作不屬于任何一個(gè)人。只有團結起來(lái)，才能做好工作。班組實(shí)行分工不分家，高位帶動(dòng)低位，男同志幫助女同志，工作分配要根據團隊成員的實(shí)際情況考慮。

3、每月組織一次民主評議活動(dòng)。

每個(gè)月底，我們會(huì )對隊里的班長(cháng)進(jìn)行一次民主評議，以便總結本月的工作，安排好下個(gè)月的工作。班里成員對班長(cháng)的工作提出意見(jiàn)和合理化建議，并根據這些意見(jiàn)和建議改進(jìn)自己的工作方法和途徑。每月對全體成員的工作進(jìn)行總結和點(diǎn)評，給予表?yè)P和批評，對做得不好的進(jìn)行考核。

4、建立完善的團隊管理體系。

沒(méi)有規則，你不可能成為方圓。所以，組建團隊，首先要有一個(gè)合理的體系。在制度面前，必須保證人人平等，班組絕對不能拉幫結派，搞小團體。

5、要做好上下級之間的聯(lián)系。

班組發(fā)生了什么，向組織提出了什么意見(jiàn)、要求和建議，都要如實(shí)向組織反映。同樣，領(lǐng)導的任何要求都要及時(shí)傳達給班組，誤解也要及時(shí)溝通解決。

要做好班組管理工作，除了要懂得對團隊和人員的管理，還需要做好以下四個(gè)方面的工作，從而切實(shí)做好班組安全管理，這樣才是真正的將班組管理工作做好。

一、安全生產(chǎn)規章制度的執行情況

搞好班組安全生產(chǎn)的前提是健全和落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度。管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”，強調制度在企業(yè)管理中的基礎性作用。同樣，安全生產(chǎn)管理也離不開(kāi)安全生產(chǎn)規章制度的建立和完善。

班組安全規章制度的建立和完善應堅持以人為本、嚴格管理、獎懲分明的原則，以調動(dòng)員工積極性、提高員工安全意識、保障班組和群體安全生產(chǎn)為目標。有了完善的安全生產(chǎn)規章制度，就必須認真執行。只有這樣才能做好班組的安全生產(chǎn)工作。

二、增強員工的安全意識

要做好班組安全管理的生產(chǎn)工作，除了要落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度外，還要增強職工的安全生產(chǎn)意識。一切人為安全事故都是“違章、麻痹、不負責任”造成的，即人們的安全意識淡薄，因此提高勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)意識是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重。如何提高員工的安全意識？因此，班組有必要長(cháng)期開(kāi)展安全活動(dòng)，對員工進(jìn)行安全思想教育。

首先要認真組織學(xué)習了解安全規章制度，教育員工遵守規章制度，在做任何工作前不斷提問(wèn)，“安全措施是否到位？”“這符合安全規定的要求嗎？”，使職工從思想上形成一種“我要安全”的思想意識。

其次，組織研究本單位內外已有的事故報告，分析原因，認真吸取教訓，克服麻痹思想，根據班組實(shí)際情況，認真查找人的行為和設備管理的有害因素和根源，提出防范措施，以便在今后的工作中加以克服。

最后，要結合實(shí)際工作進(jìn)行安全意識的培養。要養成工作前分析危險點(diǎn)的習慣，養成工作中相互關(guān)心、相互提醒的好習慣，立即制止違章行為，舉一反三進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，增強隊員的安全意識。

三、提高班組成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

要做好班組安全生產(chǎn)，還需要提高班組成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。做任何工作都要從基礎做起，尤其是做安全工作。影響安全生產(chǎn)的根本因素是人的因素，本質(zhì)是員工的個(gè)人素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)技能是員工的基本素質(zhì)。因此，要做好安全生產(chǎn)，首先要做好技術(shù)培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)培訓不應該流于形式，而應該從班組的實(shí)際出發(fā)精心策劃。培訓不能繁瑣照本宣科，不能只講操作不講理論。

四、實(shí)施標準化操作

除了通過(guò)培訓提高技能外，還需要實(shí)施標準化操作。在實(shí)際工作中，團隊和小組總是日復一日，年復一年地做著(zhù)同樣的工作，看似簡(jiǎn)單，但往往是因為思想麻痹，才導致一些簡(jiǎn)單的工作出現大事故。

如何杜絕工作中的“違規、麻痹、不負責任”？這需要實(shí)施標準化操作。隨著(zhù)電力工業(yè)的發(fā)展，用標準化的操作規范電力生產(chǎn)的全過(guò)程是非常重要的。實(shí)行標準化作業(yè)的目的是使班組工作制度化、程序化、科學(xué)化，對班組成員的工作程序和工作方法做出統一規定，成為班組成員共同遵守的責任，使班組高質(zhì)量、穩定、平衡、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

總之，班組的安全生產(chǎn)必須以人為本，健全和落實(shí)安全班組的生產(chǎn)規章制度，提高班組成員的安全意識和技術(shù)水平，用先進(jìn)的手段管理生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程，才能做好班組的安全生產(chǎn)，保證整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

班組建設工作如何做好班組安全管理？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。