新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，物業(yè)服務(wù)企業(yè)深化班組建設怎么做？

班組建設咨詢(xún)

物業(yè)管理是以提供服務(wù)為產(chǎn)品的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而服務(wù)是由班組成員提供的，班組成員的素質(zhì)和管理水平就決定著(zhù)服務(wù)質(zhì)量的高低。在物業(yè)管理市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，搞好班組建設就成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的首要任務(wù)，可以毫不夸張地說(shuō)，班組建設的好壞直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的生存和發(fā)展。

物業(yè)需一直以來(lái)都把班組建設作為企業(yè)內部管理的首要任務(wù)來(lái)抓，經(jīng)過(guò)幾年的探索和努力，物業(yè)在班組建設方面取得了一些可喜的成效和經(jīng)驗，并總結出班組建設“1256”法，從而有力地推動(dòng)了企業(yè)持續、健康的發(fā)展。

一、深化班組建設的重要性

班組是構成企業(yè)的細胞，開(kāi)展好班組建設是企業(yè)應對挑戰、夯實(shí)基礎、實(shí)行企業(yè)戰略目標的重要保障，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中長(cháng)久的立于不敗之地就必須把深化班組建設作為首要任務(wù)來(lái)抓，并且抓好。

1、深化班組建設是物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現戰略落地、提升競爭力的保障。

班組作為企業(yè)最小的組織單元，承擔著(zhù)戰略執行、管理落實(shí)、文化落地的重任，是企業(yè)全部活力和戰斗力的基礎。提升班組的執行力，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎和保障，是把企業(yè)規劃藍圖變成現實(shí)的重要手段。面對物業(yè)管理市場(chǎng)日益激烈的競爭和挑戰，必須把每個(gè)班組的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，把每個(gè)班組的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、深化班組建設是企業(yè)推動(dòng)管理變革、提高管理水平的需要。

班組管理是企業(yè)的基礎管理，企業(yè)的所有管理工作都要在班組層面落地，企業(yè)的所有目標都要分解到每個(gè)班組，并通過(guò)班組來(lái)達成。高素質(zhì)的員工隊伍、高績(jì)效的班組團隊，是企業(yè)實(shí)現各項目標的保障，是不可復制的企業(yè)核心競爭力，班組建設是形成自下而上管理的變革驅動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升的力量所在。

3、深化班組建設是企業(yè)孕育、培養人才的有效途徑，是班組成員實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。

現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，而班組建設是吸引、孕育、培養、留住人才最為有效的途徑之一，班組建設就要為孕育、培養人才提供一個(gè)良好的環(huán)境，使班組成為人才孕育和培養的一片沃土，一個(gè)展示才能實(shí)現人生夢(mèng)想的大舞臺，一塊吸引和留住人才的磁鐵。通過(guò)班組建設使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而使企業(yè)獲得可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

二、深化班組建設的內容與方法

緊扣卓越班組的實(shí)質(zhì)與內涵，持續深化班組建設工作，努力創(chuàng )建“和諧型、學(xué)習型、安全型、服務(wù)型和創(chuàng )新型”為主要內容的卓越班組，確保實(shí)現“1256”目標。

“1”——構建“一個(gè)體系”

以班組建設為抓手，建立一個(gè)科學(xué)系統的、具有企業(yè)特色的卓越班組建設體系。具體到物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要建立一個(gè)班組建設所需的管理體系文件，如班組建設管理規范、班組建設實(shí)施方案、班組建設考評辦法等一系列的文件體系。使班組建設有制度可依，有序可推。

“2”——達到“二個(gè)提升”

全面提升班組能力和班組素質(zhì)、全面提升班組的基礎管理水平。就是要通過(guò)班組建設來(lái)達到提供班組的整體作戰能力和班組的綜合素質(zhì)，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標。

“5”——增強“五個(gè)能力”

增強班組的執行力、學(xué)習力、創(chuàng )新力、凝集力和激情活力。“五個(gè)能力”是企業(yè)能夠長(cháng)期保持可持續發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠保持常勝不敗的法寶，企業(yè)要通過(guò)班組建設來(lái)提供企業(yè)的這五個(gè)能力。

“6”——強化“六種特質(zhì)”

構建高效、和諧、學(xué)習、進(jìn)取、創(chuàng )新、安全的卓越班組。論文格式這“六種特質(zhì)”是卓越班組和優(yōu)秀企業(yè)需要具備的特質(zhì)，在班組建設的推進(jìn)過(guò)程中要著(zhù)重使班組成員朝著(zhù)這六個(gè)特質(zhì)方向發(fā)展，使班組成員具備這六種特質(zhì)。

三、班組建設的實(shí)施步驟

為使班組建設能夠有計劃、有步驟的推進(jìn)，必須制訂詳細的實(shí)施步驟，具體來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的班組建設可以按照如下幾個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展。

1、實(shí)施方案擬訂階段。

由企業(yè)人力資源部牽頭組成調查小組研究分析現階段的班組建設工作狀況、班組建設資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等，全面了解和掌握班組建設及企業(yè)各方面的信息。通過(guò)對調研信息和資料的分析研究，挖掘出班組建設的內容、目標、實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)、方法和步驟，然后制訂出班組建設的體系文件。

2、宣傳與啟動(dòng)階段。

為使班組建設廣為人知，企業(yè)要召開(kāi)深化班組建設啟動(dòng)大會(huì )，宣傳造勢，全面提升各部門(mén)對深化班組建設的認知度和認同度，為班組建設的有序推進(jìn)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，為使班組建設能夠持續推進(jìn)而不是刮一陣風(fēng)，從企業(yè)到各部門(mén)都要成立班組建設的組織機構，明確成員及職責，使班組建設有制度和組織保障。

3、實(shí)施推進(jìn)階段。

該階段是班組建設的重點(diǎn)環(huán)節，各部門(mén)要根據企業(yè)的班組建設體系文件梳理部門(mén)的管理制度、流程和規范，然后制訂出完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設評價(jià)方案及考核細則、班組管理辦法等制度，構建起部門(mén)班組建設的管理制度體系。

在實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中要把班組建設的內容與企業(yè)的主要任務(wù)緊密相連，同時(shí)還要做到使班組建設的總體目標與企業(yè)的目標相一致，通過(guò)班組建設來(lái)推動(dòng)企業(yè)的各項工作順利開(kāi)展，通過(guò)班組建設目標的實(shí)現來(lái)促成企業(yè)總目標的達成，從而推動(dòng)整個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展。

4、考核評價(jià)總結階段。

企業(yè)要對各部門(mén)班組建設的成果給予考核和評價(jià)，并對班組建設的工作進(jìn)行總結，及時(shí)找出班組建設工作的短板，以便在下一個(gè)年度的班組建設得到改進(jìn)和提升，從而形成班組建設的一個(gè)良性循環(huán)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)深化班組建設怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。