新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，核電公司如何運行班組建設呢？

班組建設咨詢(xún)

一、班組建設中存在的問(wèn)題

在班組建設基本狀況調查表中，針對班組管理狀況設置了班組建制是否確認、班組長(cháng)崗位及相關(guān)待遇是否落實(shí)、班組人員配置是否滿(mǎn)足工作需要、是否有班組管理理念或口號、班組是否有班組管理相關(guān)規定、班組管理是否建立考核和激勵機制、是否建立班組建設管理交流園地、班組長(cháng)的職業(yè)晉升通道是否通暢、等9項調查內容，針對上述調查結果并結合人員訪(fǎng)談情況，分析認為目前在班組建設方面存在以下問(wèn)題：

1、班組建制需要盡快確認，班組長(cháng)的隊伍建設極需加強，

班組長(cháng)是企業(yè)最基層組織機構―班組的最高行政首長(cháng)，兵頭將尾，他們不但要有一定的組織管理能力，凝聚團隊力量，全面完成各項工作任務(wù)，而且還要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，帶領(lǐng)班組進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，提高班組技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。班組長(cháng)作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組建設水平，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。

在被調查的班組長(cháng)中，班組長(cháng)普遍反映在日常工作中過(guò)多精力用在開(kāi)會(huì )、寫(xiě)報告、準備材料、等事務(wù)性工作，不能全身心的投入到生產(chǎn)組織和班組基礎建設等工作中去，一定程度的影響了班組管理的專(zhuān)注度。

2、部分班組人員技能水平和人員配置不能滿(mǎn)足工作需要

在被調查的班組中，有80%以上的班組成員年齡在25-35歲之間，大部分不到10年工齡，雖然班組成員普遍具有一定的文化水平，但工作技能低和工作經(jīng)驗不足的矛盾突出。在“班組人員配置是否滿(mǎn)足工作需要”調查中，有超過(guò)78%的班組長(cháng)認為班組人員配置不能滿(mǎn)足工作需要，班組具有豐富工作經(jīng)驗并能夠獨立承擔并完成工作的人員缺乏。

三、改進(jìn)班組建設管理的措施和建議

通過(guò)對本次調查結果的分析，我們認為公司班組總體管理情況良好，由于本次調查是在公司專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)程中進(jìn)行的，所以如班組建制和班組長(cháng)崗位待遇未確認落實(shí)、班組人員配置不能滿(mǎn)足工作需要等一些實(shí)際問(wèn)題將隨著(zhù)改革進(jìn)程的推進(jìn)和管理提升得到逐步解決。

同時(shí)認為，班組建設是公司企業(yè)管理的一項重要內容，不是僅靠班組自身管理或某個(gè)部門(mén)就能有效推進(jìn)，班組建設是一個(gè)系統工程，需要在管理上建立起一套科學(xué)有效的管理體系，才能使班組建設工作真正取得成效。

為此，結合公司班組管理現狀和改革發(fā)展的要求，建議將推進(jìn)安全班組標準化建設工作作為公司改進(jìn)班組建設管理的切入點(diǎn)，同時(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，鼓勵和激發(fā)做好班組建設工作的熱情，樹(shù)立標桿，促進(jìn)公司班組建設水平的整體提高，逐步探索出適應于我公司實(shí)際的班組建設管理模式。

1、積極推進(jìn)安全班組標準化建設

確定包括維修和運行兩大領(lǐng)域的20個(gè)班組作為推進(jìn)班組安全管理試點(diǎn)班組，完成試點(diǎn)班組班組長(cháng)的培訓工作，開(kāi)展《安全示范班組建設手冊》編制工作，包括班組安全管理組織體系、安全生產(chǎn)目標和責任制、管理制度、教育培訓、管理考核、應急能力建設等十個(gè)方面內容，基本涵蓋了班組安全管理的各項內容，將使班組安全管理制度化、規范化。

2、開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)

開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)是加強班組建設的有效手段，通過(guò)創(chuàng )建過(guò)程中的自查、整改和提高，實(shí)現班組建設的不斷完善和提高，重點(diǎn)包括：

1、加班組創(chuàng )新建設。

要把組織員工學(xué)習創(chuàng )造作為班組持續創(chuàng )新建設的重要內容，通過(guò)建立各班組攻關(guān)團隊、創(chuàng )新小組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )等形式，增強員工的創(chuàng )新意識和？能減排意識，完善班組創(chuàng )新成果獎勵機制，開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造活動(dòng)，通過(guò)班組勞動(dòng)競賽和降本增效等活動(dòng)，提高班組自主創(chuàng )新能力；

2、加強班組團隊建設。

要通過(guò)各種有效方法，培育員工共同價(jià)值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊；

3、加強班組安全管理建設。

要結合崗位的特點(diǎn)大力開(kāi)展班組安全宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)安全操作技能培訓和技能比武，推進(jìn)防人因失誤工具知識進(jìn)一步普及和應用，強化安全意識，提高防人因的技能水平，減少人因失誤，杜絕人因事件。

4、加強班組技能建設。

要以培養高素質(zhì)、高技能、適應性強的員工隊伍為目標，通過(guò)自學(xué)、崗位培訓、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，增強學(xué)習的緊迫性和自覺(jué)性，充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng )新能力；

核電公司如何運行班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。