新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、控制、監督和激勵等管理活動(dòng)，其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)行合理組織，有效利用，那么班組管理在石油企業(yè)當中有什么作用呢？

班組管理咨詢(xún)

企業(yè)班組的管理水平對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )形象產(chǎn)生深遠的影響，決定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位和發(fā)展方向，所以企業(yè)要加強對基層班組的建設和管理，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力和在市場(chǎng)中的競爭力。

一、企業(yè)基層班組知識概述

班組是企業(yè)重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據前沿陣地的組織，作為企業(yè)的基礎細胞，有效地落實(shí)公司的各項規章制度、具體工作、工作流程等。同時(shí)基層班組的工作情況決定企業(yè)的工作效果和工作質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有深遠的影響。

二、石油管道巡護管理的內容

石油管道是運輸石油的重要通道，需要設定班組人員對其進(jìn)行檢修和管理，避免管道出現泄露或者其他意外事件，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。

作為石油公司的一名員工，其管道巡護的內容主要為：

一是巡護管道沿線(xiàn)的地址地貌情況，以及管道配套設施的完整性安全性；

二是巡護管道周邊的社會(huì )活動(dòng)，是否存在違章施工的現象；

三是巡護陰極保護系統運行情況；

四是在巡查的過(guò)程中記錄管道周邊的地理、地貌、交通、水文等情況，為后期工作的開(kāi)展提供詳實(shí)的資料；

五是巡護人員在巡查的過(guò)程中發(fā)現故障和事故，要及時(shí)向管理部門(mén)進(jìn)行回報，并配合相關(guān)部門(mén)各項工作的開(kāi)展。

公司對石油管道巡護基層班組的要求主要為：

一是要求各個(gè)場(chǎng)站工作人員對其進(jìn)行巡護，在巡護中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，確保整個(gè)班組的管轄區域內部的管道、閥室的工作正常；

二是對巡查時(shí)間進(jìn)行規定，規定每天上午12點(diǎn)之前完成整個(gè)線(xiàn)路的巡護工作；

三是進(jìn)入工作場(chǎng)地的巡護人員，必要勞保著(zhù)裝，不得攜帶火機、酒水等危險品進(jìn)站；

四是未經(jīng)單位和個(gè)人允許，巡護人員不得私自操作站內的設備。

三、企業(yè)加強基層班組管理的重要作用

1、強化企業(yè)的管理

基層班組是公司各項工作的執行部門(mén)，企業(yè)高層所制定的措施和工作內容需要基層班組人員將其落實(shí)到實(shí)處，班組人員就要根據公司制定的工作內容和管理措施進(jìn)行具體的施工，所以基層班組工作人員對工作內容的執行情況決定了企業(yè)各項工作的開(kāi)展情況和企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步，現代設備逐漸應用到生產(chǎn)和建設領(lǐng)域，基層班組人員只有不斷提高個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)的應用水平，才能推動(dòng)企業(yè)向知識型和技能型方向轉變。石油公司通過(guò)加強對基層班組工作人員的素質(zhì)和工作能力進(jìn)行管理，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

2、提高企業(yè)的創(chuàng )新能力

人類(lèi)的智慧是無(wú)窮的，為了提高工作效率，人們在生產(chǎn)生活中總結經(jīng)驗，改進(jìn)生產(chǎn)和建設用品，研發(fā)新產(chǎn)品和新設備，促使工作內容的高效開(kāi)展。

石油公司管道巡護工作主要是檢查石油輸送管道的安全性，需要按照規定對設備、管道沿線(xiàn)等設施進(jìn)行檢查和維護，在檢查和維護的過(guò)程中，工作人員不斷改進(jìn)現有的工作設備，巡護工作開(kāi)展更加方便快捷，并且縮短巡護時(shí)間。

3、建立優(yōu)秀的人才隊伍

在企業(yè)的一線(xiàn)工作中，基層班組起著(zhù)不可替代的作用，所以要培養大量的優(yōu)秀的工作人員，為企業(yè)的發(fā)展和建設提供人才和智力保障。

首先是石油公司要提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，主要是由于班組長(cháng)作為班組的領(lǐng)導者，不僅安排班組成員的工作內容，還要協(xié)調與其他班組和上級領(lǐng)導之間的關(guān)系，進(jìn)而傳達上級任務(wù)和要求，保證工作內容的順利開(kāi)展。

在一個(gè)班組中，班組長(cháng)的素質(zhì)和能力決定了班組成員的工作積極性和工作效果，所以企業(yè)要選擇有責任心、有管理能力、有感召能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)做班組長(cháng)，全面提高班組的工作效率。

其次是關(guān)注班組成員的成長(cháng)和精神狀態(tài)，企業(yè)只有根據工作內容和成員個(gè)人的需求而建立相應的激勵制度，對表現優(yōu)秀的工作人員予以物質(zhì)和精神上的獎勵，對于出現差錯的員工予以批評，通過(guò)獎懲相結合的方式來(lái)提升員工的責任心，進(jìn)而建立一支支優(yōu)秀的班組。通過(guò)加強對企業(yè)基層班組管理建設培養大量的人才，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

4、提升公司的形象

基層班組人員的素質(zhì)和形象是企業(yè)形象的重要展現，只有提高班組人員的形象和素質(zhì)，才能提升公司的整體形象，所以企業(yè)要抓好班組的建設工作。

首先是制定班組培訓計劃，定時(shí)、定期對基層員工進(jìn)行培訓，不斷提升基層員工的能力和素質(zhì)，進(jìn)而建設一支能吃苦、肯鉆研的基層隊伍。

其次是加強班組的思想政治建設，通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展來(lái)提高員工的責任感和使命感，進(jìn)而更好地融入到工作內容體系中。

再次是開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，組織班組人員參加技能培訓活動(dòng)，參加技術(shù)競賽等，進(jìn)而提高全體員工的文化素養和職業(yè)道德素養。

最后是要求員工認真貫徹企業(yè)所提出的管理制度和規章制度等，通過(guò)制度對基層員工進(jìn)行管理。

班組管理在石油企業(yè)有什么作用？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。