新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業(yè)班組建設，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。

班組建設咨詢(xún)

一、如何加強班組建設具體問(wèn)題描述

當前，在企業(yè)改革發(fā)展中，班組長(cháng)隊伍建設還存在少數綜合素質(zhì)不全面、創(chuàng )新能力不強等現象，主要表現在：

①團隊意識有待增強。

以人為本的管理理念沒(méi)有真正樹(shù)立。班組團隊意識不濃，班組長(cháng)親和力不高，凝聚力不強，示范帶頭作用沒(méi)有得到較好發(fā)揮。

②綜合素質(zhì)有待提高。

只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標的完成，忽視了班組管理的科學(xué)規范，只忙于“做事”，疏于“管理”。特別當生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，尤為突出。

③管理手段有待創(chuàng )新。

年齡偏大、文化偏低，工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強，管理方式仍是傳統型和經(jīng)驗型，難以將先進(jìn)的管理的方法、手段落到實(shí)處。

④創(chuàng )新能力有待提升。

工作遇到難題，不鉆研攻關(guān)，拿不出具體解決辦法，工作因循守舊、得過(guò)且過(guò)。創(chuàng )新能力不強，實(shí)質(zhì)是競爭意識不強，結果造成工作被動(dòng)。

二、解決問(wèn)題的思路和方法

法國管理學(xué)家費堯曾說(shuō)過(guò)，管理不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線(xiàn)，是相互聯(lián)系的運動(dòng)過(guò)程。作為企業(yè)管理終端環(huán)節，班組長(cháng)既是上級部署決策的執行者，也是班組工作的指揮、協(xié)調者。“上面千條線(xiàn)，下面一根針”，加強班組長(cháng)隊伍建設、提升班組長(cháng)管理素質(zhì)、能力尤為重要。

三、解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述

班組長(cháng)應從以下幾個(gè)方面，提升自身的管理水平，塑造自身的管理藝術(shù)。

（一）增強三種意識，提升班組長(cháng)管理理念。

增強執行意識。

自身執行力的強弱決定了所帶領(lǐng)的班組的執行力強弱。班組長(cháng)應具有執著(zhù)向上的追求和愿望，通過(guò)扎實(shí)、有序的工作，積累管理方法和手段，通過(guò)綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法。

增強責任意識。

不僅要有“兵”的干勁，而且還應有“領(lǐng)導”的謀略，在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理上要嚴，恪盡職守，敢管善管；堂堂正正做人，光明磊落處事，做一個(gè)優(yōu)秀的、卓越的、能號令“三軍”的班組長(cháng)。

增強文化意識。

班組長(cháng)應通過(guò)形成組織信念、團隊精神等良好的班組文化，開(kāi)展各項文化建設活動(dòng)，總結和提煉班組在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀(guān)念，使自己成為一個(gè)文化型的領(lǐng)導者。

（二）提升三種能力，改善班組長(cháng)管理模式。

提升學(xué)習能力。

學(xué)習力既是掌握知識的重要手段，又是加強修養的重要途徑，同時(shí)也是一種精神追求。在學(xué)好業(yè)務(wù)知識的基礎上，全面學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟、法律法規和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面。

提升管理能力。

應在了解的基礎上信任員工，搭建展示舞臺。要制訂切合實(shí)際的法則制度和按勞分配的獎勵方案，提供公平的競爭環(huán)境；還應給下屬指出奮斗目標、規劃出其發(fā)展藍圖、恰到好處的批評等等。

提升創(chuàng )新能力。

要找準制約生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，提高自身分析解決問(wèn)題的能力。創(chuàng )新是多樣化的，如合理化建議、技術(shù)革新等也是創(chuàng )新，關(guān)鍵是引導大家自覺(jué)學(xué)習和思考，激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )效熱情。

（三）倡導三種風(fēng)尚，樹(shù)立班組長(cháng)管理形象。

倡導勤奮風(fēng)尚。

要做好勤奮工作的表率。積極進(jìn)取，敬業(yè)勤勉，出色地完成好自己的本職工作，否則“己身不正，雖令不從”。要明白上行下效的道理，懂得表率和示范作用，帶頭倡導勤奮工作的良好風(fēng)尚。

倡導敬業(yè)風(fēng)尚。

真正把工作干好，最根本因素是敬業(yè)精神。樹(shù)立工作無(wú)小事觀(guān)念，對待工作認真負責、一絲不茍，從細節上下功夫，把每一件小事做好，把“敬業(yè)”養成習慣。

倡導奉獻風(fēng)尚。

奉獻是開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提。應帶頭無(wú)私奉獻，臟活累活干在前，舍小家為大家，處處為企業(yè)著(zhù)想，事事從公司利益出發(fā)，帶動(dòng)更多員工，以點(diǎn)滴行動(dòng)樹(shù)立一線(xiàn)良好形象。

如何加強班組建設來(lái)夯實(shí)企業(yè)基礎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。