新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

一、加強班組長(cháng)和班組骨干培養，充分發(fā)揮他們在班組建設中的模范帶頭作用

企業(yè)中，班組長(cháng)，兵頭將尾不算官，但他作為班組現場(chǎng)施工的直接指揮者和第一責任人，其自身的表率作用如何對班組成員起著(zhù)潛移默化的影響。一人帶頭干，帶動(dòng)一大片，這種影響和帶動(dòng)作用是不可低估的。

因此在班組建設與管理這個(gè)環(huán)節上，班組長(cháng)能否發(fā)揮其自身的模范帶頭作用至關(guān)重要。要選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調組織能力強的班組長(cháng)，健全崗位責任制，形成以班組長(cháng)為核心的班組管理體系。班組長(cháng)所處的地位和擔負的責任，客觀(guān)上要求他們必須具備相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

實(shí)踐證明，班組建設工作好壞，與班組長(cháng)素質(zhì)的高低有著(zhù)密切聯(lián)系。這就要求我們在加強班組的建設與管理的過(guò)程中，必須把培養優(yōu)秀的班組長(cháng)和班組骨干放在突出的位置。

固井技術(shù)服務(wù)中心黨委始終重視班組長(cháng)和班組骨干培養工作，工作中按照一培養、二使用、三壓擔子、四放權的路子選拔了一大批班組骨干到班組長(cháng)的崗位上培養鍛煉，不僅有力地推動(dòng)了整體班組建設水平的提高，而且還為中心的基層干部隊伍培養了較強的后備力量。

二、加強班組制度建設，使班組建設與管理做到“有章可循，有法可依”

班組建設重在打基礎，要通過(guò)建立以崗位責任制為核心、以標準化作業(yè)為手段、以高效安全完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)為目標的班組管理機制，健全各種規章制度，搞好民主管理，最大限度調動(dòng)和發(fā)揮員工的創(chuàng )造性和積極性，使班組建設工作更加標準化、規范化、制度化。在加強班組建設與管理的過(guò)程中，通過(guò)行之有效的制度建設，讓每位班組成員都明確自己的職責，即在工作中必須完成的目標。

企業(yè)基層組織的成本控制職能更多地由班組這級組織來(lái)落實(shí)和完成，班組在成本控制過(guò)程中擔負的角色也越來(lái)越重要。這就需要我們在加強企業(yè)班組建設與管理過(guò)程中進(jìn)一步加強制度建設，靠嚴格的制度來(lái)約束職工的行為，從而使節約成本、挖潛增效成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。固井技術(shù)服務(wù)中心在加強班組建設的過(guò)程中，通過(guò)一系列行之有效的管理制度把核算到班、責任到人的成本管理機制落到了實(shí)處，也見(jiàn)到了成效。

三、培育“親情文化”，努力在班組成員之間營(yíng)造和諧融洽的氛圍

在加強企業(yè)班組建設與管理過(guò)程中，如果能很好地培育職工間的“親情文化”，利用這種“親情文化”的力量來(lái)引導和教育職工，則職工隊伍就會(huì )形成強大的凝聚力，從而保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設中無(wú)往不勝。

四、推行班務(wù)公開(kāi)，增強班組工作的透明度，調動(dòng)職工參與班組管理的積極性

公開(kāi)是管理必須遵循的基本法則。在班組建設與管理過(guò)程中，管理并不是班組長(cháng)個(gè)人的專(zhuān)利，而是一種全員行為。只有讓每一名班組成員都參與到班組建設與管理中來(lái)，班組才會(huì )有無(wú)比的生機與活力。

要想真正調動(dòng)班組成員參與班組管理的積極性，就必須實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，讓班組的每一名成員都享有班組事務(wù)的知情權。他們會(huì )盡已所能地讓每一位被管理者參與到管理工作中來(lái)，這樣會(huì )使每一位班組成員產(chǎn)生自信力和自我成就感，從而更自覺(jué)、更積極地參與到班組管理中來(lái)。

在基層逐步形成了中心統一模式，隊上獎罰兌現，班組考核公布，個(gè)人實(shí)施監督的四級管理模式，促進(jìn)了班組成員精神面貌由“要我干”到“我要干”的良性轉變和勞動(dòng)效率的提高。通過(guò)積極發(fā)動(dòng)班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面深入開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，積極為班組建設獻計獻策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展各類(lèi)民主管理活動(dòng)，進(jìn)一步增強了班組這個(gè)團隊的凝聚力。

基層班組建設與管理工作怎么加強？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。