新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組文化是企業(yè)文化建設基礎，建設好壞直接影響班組工作質(zhì)量和精氣神。新形勢下加強班組文化建設是做好現代企業(yè)重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

班組文化落地

在新形勢下，加強班組文化建設工作，能有效夯實(shí)班組建設工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。企業(yè)在落實(shí)班組文化建設時(shí)，我們建議：

一、領(lǐng)導要重視，員工要參與

搞好班組文化建設說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，需合力才能做好。

首先企業(yè)領(lǐng)導必須重視，要有文化筑魂的思想。像抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一樣，建章立制，規范流程，頂層設計，一抓到底。給于基層資金、技術(shù)、人員支持。車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)，應從自身作起，堅決貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強班組文化建設規定要求，帶頭出思路、想辦法，共同分析班組文化建設中存在的問(wèn)題，幫助解決班組文化建設中出現的困惑。積極推廣好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng )新開(kāi)展班組文化建設工作，把思想統一到企業(yè)文化建設上來(lái)，統一到企業(yè)發(fā)展思路上來(lái)。

其次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，通過(guò)系列活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)員工參加班組文化建設積極性，提高全員對開(kāi)展班組文化建設的認識。

三是發(fā)揮班長(cháng)和員工積極性，班長(cháng)是班組文化建設第一責任人，應帶領(lǐng)全班人員搞好文化建設工作，讓員工成為班組文化建設主角，讓員工在班組文化建設中受益。當員工真正成為班組文化建設主人的時(shí)候，當管理人員和員工形成共識的時(shí)候，這項工作必定能夠做好。

二、培訓要常態(tài)，內容要實(shí)用

堅持“以人為本、以文化人、文化育人”思想，把人的管理、班組文化建設和文化育人這三者有機的結合在一起，用系統化、體系化方法進(jìn)行班組文化建設。企業(yè)、車(chē)間、班組應結合實(shí)際，設立專(zhuān)責人，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習培訓活動(dòng)，如十分鐘文化小課堂等，注重企業(yè)文化宜貫，采取圖片、漫畫(huà)、視頻等多種學(xué)習宣傳方式，加深員工對企業(yè)文化知識的真正理解和認知。創(chuàng )新學(xué)習教育形式，走出去、請進(jìn)來(lái)，通過(guò)現場(chǎng)會(huì )、參觀(guān)會(huì )等形式提高員工文化建設興趣，夯實(shí)文化建設基礎。結合班組核心工作，集思廣益、制定本班組文化建設實(shí)施方案，經(jīng)上級同意后，按計劃依靠全班人員共同搞好文化建設工作。

三、制度要健全，思路要明確

各車(chē)間應結合實(shí)際工作建全完善該車(chē)間班組文化建設長(cháng)效機制，制定班組文化建設規劃，完善文化建設管理制度，細化文化建設目標、措施及績(jì)效考核等內容。

將文化建設責任層層分解、責任到人，以制度促工作，以責任保成果，以獎懲出成效。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)組織、誰(shuí)負責”的原則，管理人員要按計劃對班組文化建設工作組織檢評價(jià)和獎懲，提出改進(jìn)意見(jiàn)。思路決定出路，思路決定成效。班組應圍繞中心工作，明確建設思路，建什么怎么建，才能將企業(yè)文化在班組落地實(shí)踐，傳承企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化，繼承老一輩光榮傳統，緊跟時(shí)代脈搏，統籌規劃，精心計劃，精準內容，展示班組工作和精神，反映班組亮點(diǎn)。實(shí)踐證明，好的規章制度、好的思路在班組得到貫徹和落實(shí)的，文化氛圍必定濃厚，文化成效必定顯蓍，文化亮點(diǎn)必定突出。