新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)目標達成的促進(jìn)者，是企業(yè)各項管理落地的輔助者，起著(zhù)溝通、引導、監管、鼓舞士氣的重要作用，一個(gè)沒(méi)有班組長(cháng)的車(chē)間或企業(yè)，員工工作的積極性將大打折扣，各項管理也將成為空中樓閣。那么，作為班組長(cháng)在企業(yè)各項管理中應當承擔什么職責呢？

班組長(cháng)

一、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1、班組長(cháng)必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)；

2、新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3、發(fā)現不良品必須及時(shí)處理，需報廢的填寫(xiě)報廢單。

二、生產(chǎn)管理

1、負班組長(cháng)責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；

2、新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

3、班組長(cháng)負責生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的安全隱患，必須及時(shí)上報車(chē)間主任進(jìn)行處理；

4、班組長(cháng)負責對車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

5、必須及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統計，禁止虛假上報；

6、必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)。

三、員工培養

1、每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

2、每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì )，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；

3、新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內必須能正常開(kāi)展工作；

4、班組長(cháng)每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓，并形成記錄。

四、自我提升

1、每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠(chǎng)辦室；

2、對公司組織的培訓、學(xué)習必須積極參加。

五、設備管理

1、班組長(cháng)負責每天對設備進(jìn)行清洗、維護、保養，發(fā)現設備問(wèn)題必須及時(shí)上報車(chē)間主任；

2、班組長(cháng)負責對設備進(jìn)行標識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標示。