如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢(xún)計劃？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是一種對設備進(jìn)行維護和管理的工具。為了改變企業(yè)設備管理落后的現狀，許多公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施TPM設備管理。那么我們應該如何制定TPM管理活動(dòng)的實(shí)施計劃，如何實(shí)施活動(dòng)呢？

TPM咨詢(xún)

第一步：導入準備階段（預計一個(gè)月）

1、企業(yè)TPM最高執行者介紹決議宣言：需要在車(chē)間會(huì )議、黑板報、企業(yè)內部刊物之上公布。時(shí)間：第一周之內完成。

2、最高管理者對TPM實(shí)施的部門(mén)方針、預期效果、開(kāi)發(fā)方法的確定：了解TPM管理活動(dòng)的相關(guān)知識，根據公司的具體情況制定目標、效果等。時(shí)間：上半個(gè)月之內完成。

3、TPM導入教育活動(dòng)：對企業(yè)高、中、低層管理人員進(jìn)行維護基層的導入教育。時(shí)間：第二周之內完成。

4、組織TPM推廣活動(dòng)，建立專(zhuān)門(mén)的TPM推廣小組：成立TPM推廣小組（管理小組、自我管理小組、活動(dòng)實(shí)施小組）。時(shí)間：第二至第三周之內完成。

5、制定TPM實(shí)施計劃：TPM小組制定TPM實(shí)施計劃，提交上級審批。時(shí)間：第二至第三周之內完成。

6、TPM活動(dòng)介紹：聯(lián)系相關(guān)咨詢(xún)顧問(wèn)或專(zhuān)業(yè)人士導入TPM活動(dòng)。時(shí)間：第三至第四周之內完成。

第二步：實(shí)施和實(shí)施階段：（預計三個(gè)月）

1、構建企業(yè)外部生產(chǎn)車(chē)間的設備、人員、部門(mén)的效能體系。

主要工具：

焦點(diǎn)改進(jìn)工具：有了目標組制定的目標，各小組、各車(chē)間積極開(kāi)展改善活動(dòng)，從而提高生產(chǎn)員工的工作效率。

自我管理工具：以企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵設備維護為基礎，對設備和電器進(jìn)行初步的清掃、診斷、維修和保養，對生產(chǎn)人員和存儲設備操作人員進(jìn)行設備管理和維護的培訓，進(jìn)一步提高人員的技能水平。

計劃的維護工具：完善和優(yōu)化公司后期維護體系，在企業(yè)之內開(kāi)展體系改進(jìn)工作，對設備、人員及相關(guān)生產(chǎn)系統進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng)。

面向全體員工的教育培訓工具：以“目標群體”的目標為方向，以“活動(dòng)組織實(shí)施小組”為工具，向全體員工提供專(zhuān)業(yè)知識，并對班組長(cháng)進(jìn)行班組建設等方面的知識培訓。

2、質(zhì)量保證體系的建立

對企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的各種作業(yè)流程進(jìn)行重組，對不合理的操作流程和工具進(jìn)行改進(jìn)，對設備進(jìn)行不分工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工具和機電服務(wù)系統的參數，追求零“次品”。

3、建立完善的安全衛生環(huán)境管理體系。

以TPM實(shí)施團隊為重點(diǎn)開(kāi)展安全管理改進(jìn)，提高抵御風(fēng)雷雨淋等自然災害的能力，降低自然災害造成的失效概率，注重節約成本，降低生產(chǎn)成本，逐步使員工達到自我管理的水平，最終提高企業(yè)全體員工的素質(zhì)。

第三步：TPM實(shí)施和推廣階段（時(shí)間：根據企業(yè)的具體情況）

在企業(yè)外部全面推行TPM，提高全體員工的整體技能和素質(zhì)，培養一批既懂專(zhuān)業(yè)又懂管理的高素質(zhì)人才。

如何制定推行企業(yè)TPM管理咨詢(xún)計劃？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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