工廠(chǎng)為什么要TPM管理咨詢(xún)？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是國際TPM協(xié)會(huì )提出的一種新的維護理念。是根據非日本文化的特點(diǎn)制定的。它使在工廠(chǎng)之中安裝TPM活動(dòng)變得更容易。與日本的TPM不同，它的靈活性更高。就是說(shuō)，你可以根據工廠(chǎng)設備的實(shí)際需要來(lái)決定TPM的內容。也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)被中國企業(yè)引入，作為加強企業(yè)的一種手段。

TPM咨詢(xún)

TPM管理咨詢(xún)的三大要素：

1.提高工作技能

無(wú)論是操作人員還是設備工程師，都必須努力提高自己的工作技能。沒(méi)有良好的工作技能，全員參與將是一句空話(huà)。

2.改善精神面貌

有了良好的精神面貌，才能形成一個(gè)良好的團隊，共同促進(jìn)、共同提高。

3.改善運營(yíng)環(huán)境

通過(guò)5S等活動(dòng)，運營(yíng)環(huán)境良好。樣一方面可以提高工作興趣和效率，另一方面也可以避免一些不必要的設備事故。場(chǎng)地整潔，材料、工具等齊全。都放在類(lèi)別之中，這也可以縮短設置調整的時(shí)間。

企業(yè)TPM管理咨詢(xún)：

第一步：導入前準備

1、宣導、溝通與造；

2、革新辦組織成；

3、革新干事的選；

4、項目啟動(dòng)大會(huì )的召開(kāi)。

第二步：改革先鋒區域確定

1、確定關(guān)鍵區域；

2、成立改革先鋒組織；

3、對先鋒組織進(jìn)行分工；

4、改革先鋒小組登記注冊。

第三步：基礎知識培訓與學(xué)習、開(kāi)展小組活動(dòng)

1、全員培訓；

2、先鋒小組開(kāi)展TPM活動(dòng)；

3、持續開(kāi)展小組改善活動(dòng)；

4、小組內部經(jīng)驗交流。

第四步：成果總結與診斷驗收

1、先鋒小組進(jìn)行階段總結；

2、TPM階段診斷驗收；

3、活動(dòng)成果標準化；

4、活動(dòng)成果水平展開(kāi)。

第五步：擴展區活動(dòng)開(kāi)展

1、成立TPM活動(dòng)擴區并注冊；

2、基礎知識培訓導入；

3、開(kāi)展小組活動(dòng)；

4、成果總結與診斷驗收。

工廠(chǎng)為什么要TPM管理咨詢(xún)？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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