TPM管理咨詢(xún)作用及目標？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的管理方法之一，TPM管理咨詢(xún)的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點(diǎn)是全員參與和生產(chǎn)維修。很多企業(yè)都選擇開(kāi)展TPM管理咨詢(xún)以?xún)?yōu)化設備性能，那么TPM管理咨詢(xún)的作用和目標是什么？

一、TPM管理咨詢(xún)的作用

1、TPM管理咨詢(xún)降低設備閑置時(shí)間

生產(chǎn)計劃依賴(lài)訂單，庫存是萬(wàn)惡之源。企業(yè)根據訂單制定生產(chǎn)計劃，如何獲得更多的訂單？針對現代市場(chǎng)的個(gè)性化需求，少批量、多品種、短交貨期的訂單接受能力決定著(zhù)企業(yè)的訂單數量，最終反映在企業(yè)OEE數據中。OEE值越高，表示企業(yè)接受訂單的能力越強。

TPM管理咨詢(xún)

2、TPM管理咨詢(xún)降低設備空閑時(shí)間

應欠料和生產(chǎn)不平穩會(huì )造成設備空閑，要降低設備空閑，好的做法可以參照豐田模式的：依照標準作業(yè)（標準手持、標準走動(dòng)、標準時(shí)間）生產(chǎn)、平準化生產(chǎn)（合理分配工藝），一個(gè)流生產(chǎn)；

3、TPM管理咨詢(xún)降低故障時(shí)間，故障維修設備管理的核心，降低故障時(shí)間，從三方面入手：一是加強自主保全，使員工正確的操作設備，正確的維護設備；二是加強維修隊伍的專(zhuān)業(yè)保全，提高故障響應時(shí)間和故障處理時(shí)間；三是建立潤滑、點(diǎn)檢預防機制，使設備故障防患于未然。

4、TPM管理咨詢(xún)降低調整時(shí)間，做好工裝、模具的管理，運用總成件等方式，降低換模、換線(xiàn)時(shí)間。

5、TPM管理咨詢(xún)降低損度損失時(shí)間，TPM通過(guò)對設備定期檢修，局部改善降低損失時(shí)間，并制定標準作業(yè)工藝，對員工加強技能培訓，保證每個(gè)人都按標準時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品。

6、TPM管理咨詢(xún)降低不良品生產(chǎn)及返修良品的生產(chǎn)，通過(guò)對設備進(jìn)行品質(zhì)改良，杜絕非設備原因造成設備不良品。當出現返修時(shí)，返修時(shí)間會(huì )造成性能開(kāi)動(dòng)率偏低于真實(shí)值，在生產(chǎn)中應用直通率和返修率進(jìn)行控制考核！

二、TTPM管理咨詢(xún)的目標

TPM管理咨詢(xún)追求生產(chǎn)系統的最高效率化（總合的效率化）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)為目標。

1、消除故障和損失；

2、追求零不良、零災害、零故障；

3、減少停機時(shí)間，嚴守交貨期；

4、穩定性能，確保質(zhì)量；

5、提高效率，降低成本；

6、提高技能，確保安全。

關(guān)于TPM管理咨詢(xún)的作用和目標，我只介紹了這么多，企業(yè)開(kāi)展TPM管理咨詢(xún)是設備管理工作的正確選擇，也是減少企業(yè)浪費的最佳途徑。

TPM管理咨詢(xún)作用及目標？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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