TPM自主維護競賽試題，你會(huì )多少？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是全員參加的生產(chǎn)保全，提出自己的設備自己維護的思想，不僅要熟練操作設備，還要學(xué)會(huì )清掃、點(diǎn)檢、保養自己操作的設備，更要學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單的設備故障維修，對作業(yè)者的技能提出更高的要求。

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1、自主維護的目標，零災害、零不良、零故障。

2、TPM中文名是：全員生產(chǎn)維護。

3、自主維護所指的是，設備意識強的操作者需具備的能力，發(fā)現異常能力、處置修復能力、設備改善能力。

4、TPM的三個(gè)“全”是全效率、全系統、全員參與；以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。

5、TPM推進(jìn)體系中的傳統五大支柱是，自主維護、計劃維護、個(gè)別改善、前期管理、教育訓練。

6、自主維護的前三個(gè)階段分別是①初期清掃、②發(fā)生源困難部位對策、③暫定清掃點(diǎn)檢、加油基準書(shū)。

7、編制基準書(shū)不要僅僅停留在桌面上，只有親自實(shí)施“初期清掃”、“發(fā)生源困難部位”才可以編制出好的基準書(shū)。

8、點(diǎn)檢分類(lèi)有哪些？日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)項點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

9、自主維護點(diǎn)檢作業(yè)的周期，最長(cháng)為1個(gè)月左右，超過(guò)這個(gè)期限的點(diǎn)檢作為定檢執行。

10、潤滑的目的：保證設備正常運轉，減少機件磨損、降低動(dòng)能消耗、延長(cháng)設備使用壽命。

11、點(diǎn)檢中的5感是什么？視覺(jué)，觸覺(jué)，聽(tīng)覺(jué)，嗅覺(jué)，味覺(jué)。

12、自主維護的目的：造就設備意識強的操作者樹(shù)立自己的設備自己保護的體制。

13、TPM是以排除設備的浪費、提高綜合效率、提高生產(chǎn)性為目標的活動(dòng)。

14、整頓中3定（定點(diǎn)、定容、定量）活動(dòng)；

15、通過(guò)自主維護活動(dòng)實(shí)現：人員體制改變、設備體制改變、企業(yè)體制改變。

16、TPM三大法寶是OPL，小組會(huì )議，活動(dòng)看板。

17、設備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是？

答：不符合質(zhì)量標準不交班、沒(méi)有檢修記錄不交班、安全衛生不合格不交班。

18、設備操作維護時(shí)要按“十字操作法”是：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

19、作業(yè)人員應掌握的“三好四會(huì )”的主要內容是什么？

答：三好：管好設備、用好設備、修好設備；

四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。

20、小組活動(dòng)目標如何進(jìn)行設定？

答：小組目標首先應與公司、廠(chǎng)部的目標相連接；小組目標應更具體化；應更具挑戰性的奮斗目標；目標應由小組成員自主確定。

21、設備潤滑管理要嚴格執行“五定三過(guò)濾”制度，“五定三過(guò)濾”具體含義是？

答：五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；

三過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設備加油點(diǎn)。

22、什么是OPL教育？單點(diǎn)課程是指把一個(gè)項目點(diǎn)在一張紙上進(jìn)行整理后，以小組成員為對象進(jìn)行5~10分鐘的教育，解除疑問(wèn)點(diǎn)的教育方法。

23、發(fā)生源主要包括污染源、缺陷源、故障源、危險源、浪費源、不良發(fā)生源。

24、預防維護（PM--Preventive Maintenance），預知維護（PM--Predictive Maintenance），改良維護（CM--Corrective Maintenance）簡(jiǎn)稱(chēng)3M活動(dòng)。

25、5S中的清掃與TPM初期清掃活動(dòng)中清掃有什么區別？

答：5S中的清掃主要是對設備、環(huán)境的清理，TPM初期清掃則包含不具合點(diǎn)的查找。

26、使用設備的“五項紀律”：

（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規程。

（2）經(jīng)常保持設備清潔，并按規定加油。

（3）遵守設備交接班制度。

（4）管理好工具、附件，不得遺失。

（5）發(fā)現異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

TPM自主維護競賽試題，你會(huì )多少？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。