你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統的預防維護為過(guò)程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動(dòng)。那么，你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？

TPM咨詢(xún)

TPM的八項支柱：要實(shí)現TPM的目的，必須開(kāi)展以下八項活動(dòng)，稱(chēng)為“TPM發(fā)展的八項支柱”：

①自行保養

“自己設備的自我維護”，所以自我維護活動(dòng)以運營(yíng)部門(mén)為中心，分七個(gè)步驟展開(kāi)。自我維護的中心是防止設備老化。只有運營(yíng)部門(mén)承擔起“防劣化活動(dòng)”，維護部門(mén)才能發(fā)揮其承擔的專(zhuān)職維護方式的真正威力，使設備得到有效維護。

②維修部的計劃維修

在運營(yíng)部門(mén)獨立維護的基礎上，設備維護部門(mén)可以規劃設備劣化的修復和設備的改進(jìn)維護。

③個(gè)別改善

為了追求設備效率的極限，最大限度地發(fā)揮設備的性能和功能，需要消除影響設備效率的損耗，損失較大的具體活動(dòng)稱(chēng)為個(gè)體改進(jìn)。

④設備初期管理

為了適應生產(chǎn)的發(fā)展，必須不斷地投入新設備，所以我們需要形成一種機制，按照少維護免維護的思想，按照性能，設計滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的設備，價(jià)格、技術(shù)等要求，優(yōu)化設備規劃布局，使設備操作和維修人員具備適應新設備的能力?？傊?，新設備一投入使用就應該處于最佳狀態(tài)。

⑤品質(zhì)維護

為了使產(chǎn)品的所有質(zhì)量特性保持在最佳狀態(tài)，我們需要對人員、設備、材料、方法、信息等與質(zhì)量相關(guān)的因素進(jìn)行管理，將缺陷的發(fā)生預防在其發(fā)生之前，并將結果管理改為要素管理，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。

⑥技能教育培訓

無(wú)論是功課還是維修部門(mén)，只有良好的愿望是很難把事情做好的，所以我們必須加強技能的培訓和提高。

⑦間接部門(mén)的管理效率

間接部門(mén)管理的效率主要體現在兩個(gè)方面，一是大力支持生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展TPM等生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)要持續有效地提高成本部門(mén)效率和做出結果。

⑧安全、環(huán)境等管理

“安全第一”是一貫的理解，但僅有意識是不夠的，必須有有效的管理制度來(lái)保證，健康和環(huán)境也是如此。在提高認識的同時(shí)，我們必須建立機制，確保健康和環(huán)境的持續改善。建立和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系是一個(gè)很好的策略。一方面，保護環(huán)境是我們對社會(huì )的責任，同時(shí)也可以提升我們的企業(yè)形象。

你知道TPM管理八大支柱是什么嗎？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。