企業(yè)全員設備管理TPM體系如何構建？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是以最有效利用設備為目標，由維修預防（Maintenance Prevention）、預防性維修（Preventive Maintenance）、改善維修（故障檢修、設備保養，Corrective Maintenance）和事后維修（故障維修，Breakdown Maintenance）綜合構成生產(chǎn)維修的總運行體制。

TPM咨詢(xún)

一、基于TPM管理的管理實(shí)踐

隨著(zhù)信息技術(shù)和控制技術(shù)的發(fā)展，化工、制藥等行業(yè)的設備普遍采用分布式控制系統DCS來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程。結合TPM管理和DCS，通過(guò)分析設備運行參數，可以在線(xiàn)診斷設備運行狀態(tài)，使設備管理具備從事后管理到事前管理、從定期檢查到有針對性的要求管理。下面是一個(gè)化工企業(yè)引入TPM管理的實(shí)際案例分析，從中可以總結出一些實(shí)際可行的做法。

該企業(yè)是生產(chǎn)化肥的大型國有化工企業(yè)。從國外引進(jìn)的生產(chǎn)設備具有1990年代世界先進(jìn)水平，是典型的資本密集型企業(yè)。由于每年的設備維護費用巨大，公司決定引入TPM管理，并在內部建立設備維護管理體系。

二、企業(yè)情況分析

企業(yè)設備管理采用三級管理模式，主要由機動(dòng)處負責。

（1）機動(dòng)事業(yè)部下屬各專(zhuān)業(yè)崗位，包括各分公司車(chē)間層，負責有效利用現有設備和資源，在預算范圍內執行各種活動(dòng)，包括設備檔案處理、技術(shù)狀態(tài)處理、設備維修處理、各種報表加工及潤滑、防腐等加工，以及備件申請、采購、倉儲、庫存加工等。

（2）決策層以監督領(lǐng)導和機動(dòng)部門(mén)為核心，其任務(wù)是確定企業(yè)設備管理目標。所需數據是來(lái)自廣泛來(lái)源的處理和概括數據，包括大量的外部數據和設備基礎數據。

（3）以機動(dòng)處各科室為中心，包括對各分公司機動(dòng)處的管理，其任務(wù)是根據設備管理運行記錄，實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標的完整統計，包括主要生產(chǎn)的可用率，設備的可用率、主要生產(chǎn)設備的利用率等，并與計劃值進(jìn)行比較，分析執行計劃的偏差，找出原因，提出解決方案。

三、系統工作目標

1、建立設備管理技術(shù)標準體系

（1）建立可實(shí)施標準化管理、可調整、可擴展的設備標準信息結構，支持實(shí)施設備從采購、安裝、運行、維護、維修、改造直至報廢的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

（2）建立完善的故障編碼體系，包括故障部位、原因、現象、維修技術(shù)方法、維修工時(shí)、費用及相應的備件材料清單等，并提供基于缺陷、故障和故障的多方法統計事故記錄及原因分析、頻率分析、停機時(shí)間分析、線(xiàn)性回歸趨勢分析等，為生產(chǎn)控制系統提供故障預測。

（3）基于點(diǎn)檢、巡檢、精度檢測、狀態(tài)監測、基于DCS的設備運行狀態(tài)參數采集等，提供維修周期標準調整、可靠性維修和狀態(tài)維修。決策支持數據。

2、以技術(shù)管理為基礎，實(shí)現設備管理的經(jīng)濟目標

設備運行維護成本經(jīng)濟管理，大修、維修、備件成本自動(dòng)核算，設備綜合運行成本統計。按照“零庫存”和“準時(shí)制”，對備件計劃、采購、入庫、庫存、庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和預警管理，有效控制采購價(jià)格，提高采購質(zhì)量，有效減少庫存。

3、建立設備維修知識管理體系

通過(guò)規范信息和工作流程，確保全廠(chǎng)生產(chǎn)設備和備件管理的標準化、制度化、程序化，建立企業(yè)設備、備件管理和維修知識管理體系。

四、TPM管理體系建設

TPM管理系統是設備維修組織系統和相關(guān)軟件系統的有機結合。

1、主要信息概念及其關(guān)系

設備管理系統包括設備檔案、設備運行、點(diǎn)檢、檢測、檢驗、驗證、維護、修理、潤滑、密封、防腐、事故故障、技術(shù)改造等主要信息概念有設備臺賬、設備運行、狀態(tài)報告，點(diǎn)檢，監測、設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)驗證與檢查、維修技改方案、日常維護與工程實(shí)施、維護與工程費用、設備檔案、經(jīng)濟技術(shù)分析等。

2、整體功能結構

根據企業(yè)設備管理的要求，實(shí)行分級管理的計算機管理。

（1）在軟件功能劃分上，設備預管理子系統、設備檔案子系統、設備運行管理子系統、維修與工程管理子系統、設備潤滑與防腐子系統、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理子系統、設備保險子系統分為兩個(gè)管理層級：工廠(chǎng)級和分公司級。

（2）分廠(chǎng)、子公司等二級單位的設備管理在信息處理上相互獨立，即每個(gè)二級單位只能編輯、查詢(xún)、統計、打印本單位的信息。廠(chǎng)級設備管理系統可查詢(xún)、統計、打印所有二級單位的信息，并可將其視為一個(gè)整體。

五、系統實(shí)施后的好處

通過(guò)在企業(yè)內部建立TPM管理體系，減少停機時(shí)間，顯著(zhù)降低設備維護和零部件庫存成本，提高采購工作效率，充分利用設備、設施、人力等資源。實(shí)踐表明，通過(guò)建立完整、完善的設備和備件管理體系并使其有效運行，企業(yè)的管理水平將達到一個(gè)新的高度，有利于與國際同行業(yè)先進(jìn)水平接軌，提高核心競爭力。

企業(yè)全員設備管理TPM體系如何構建？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。