如何搭建TPM活動(dòng)組織架構？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：推行TPM活動(dòng)前，需要建立完善的活動(dòng)組織架構，統計整理公司總體設備維修組織體系。TPM的活動(dòng)組織架構，主要有公司、廠(chǎng)、車(chē)間和生產(chǎn)小組組成。

TPM咨詢(xún)

為T(mén)PM活動(dòng)組織架構圖，從總經(jīng)理到一線(xiàn)小組都會(huì )納入其中，形成完整的管理體系。TPM活動(dòng)組織架構，具有兩個(gè)特點(diǎn)。

（1）TPM推進(jìn)機構。建立各級TPM推進(jìn)委員會(huì )（組）和專(zhuān)業(yè)組織，推進(jìn)委員會(huì )（組）會(huì )不斷審查活動(dòng)的推進(jìn)，各個(gè)組織進(jìn)行具體活動(dòng)執行，并向上級負責、向下級傳達人物。

（2）樹(shù)狀結構。TPM的組織機構是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì )直到各分廠(chǎng)、車(chē)間、工段推進(jìn)委員會(huì )，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業(yè)、部門(mén)、分廠(chǎng)級的推進(jìn)委員會(huì )應該是專(zhuān)職和脫產(chǎn)的。同時(shí)，企業(yè)還應成立各種專(zhuān)業(yè)的項目組，對TPM推進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導、培訓、解決現場(chǎng)推進(jìn)困難，因此這是一個(gè)縱橫交錯的矩陣式結構。

TPM推動(dòng)的組織架構也可以在公司層次的基礎上加以改造而完成，從公司最高領(lǐng)導人開(kāi)始，一層層建立TPM推進(jìn)委員會(huì )。上一層的推進(jìn)委員會(huì )成員即是下一層次推進(jìn)委員會(huì )負責人，保障活動(dòng)層層推進(jìn)。

根據企業(yè)的類(lèi)型與實(shí)際情況，在建設TPM組織架構時(shí)，應做到靈活調整，讓所有參與生產(chǎn)與維修保全的機構都納入其中。例如，對于發(fā)電廠(chǎng)的TPM活動(dòng)組織架構，應包含爐務(wù)檢修、機務(wù)維修、電氣檢修、熱控檢修、輸煤檢修、除灰脫硫檢修和化學(xué)檢修等多個(gè)部門(mén)。

如何搭建TPM活動(dòng)組織架構？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。