新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在日常管理中，將TPM管理工作與車(chē)間日常工作相結合，與實(shí)際工作相呼應，更好的實(shí)施了TPM管理全員設備管理辦法，實(shí)現了設備的長(cháng)周期運行，做好“TPM管理完好裝置”的創(chuàng )建工作。

TPM咨詢(xún)

設備是石化生產(chǎn)單位的基礎設施，保證設備的良好運行是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益的前提和關(guān)鍵。

一、車(chē)間TPM管理工作現狀

1、設備進(jìn)入故障頻發(fā)期

隨著(zhù)生產(chǎn)的推進(jìn)，設備進(jìn)入設備故障頻發(fā)期，跑、冒、滴、漏現象開(kāi)始頻繁出現，尤其是各攪拌釜機封的泄漏有對生產(chǎn)影響很大，不能滿(mǎn)足設備高質(zhì)量、長(cháng)效、優(yōu)化運行的要求，不同程度的風(fēng)險。

2、員工對TPM管理工作的認可度不高

TPM管理工作實(shí)施多年，員工經(jīng)過(guò)多次培訓學(xué)習，但基層員工不懂TPM管理的意義，只是停留在衛生上，參與熱情不高。

二、TPM管理工作不能與日常工作很好結合

TPM管理工作與日常工作脫節，形成兩層皮的現象?，F場(chǎng)工作只是進(jìn)行初級清潔。TPM管理工作并不能很好地與日常工作相結合，并且各司其職。

1、將完整的TPM管理安裝工作與日常工作結合起來(lái)

建立完整的TPM管理安裝需要全員橫向參與，推動(dòng)全系統生產(chǎn)維護和自我維護系統的實(shí)施。

2、建立強大的車(chē)間領(lǐng)導團隊

聚醚推廣辦公室將車(chē)間的所有成員都納入了TPM管理完整設備創(chuàng )建團隊。小組的創(chuàng )建使員工能夠自行改進(jìn)。研討會(huì )對構建完整的TPM管理裝置的長(cháng)期性有清晰的認識，并制定了短期和長(cháng)期目標。通過(guò)各種培訓和宣傳，公司員工思想觀(guān)念發(fā)生了轉變。

3、劃分TPM管理活動(dòng)區域，將TPM管理活動(dòng)與日常工作相結合

聚醚推廣辦公室根據車(chē)間區域的特點(diǎn)，對每個(gè)TPM管理活動(dòng)組的活動(dòng)區域進(jìn)行劃分，使設備落實(shí)到個(gè)人。車(chē)間每天巡視現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，讓員工及時(shí)處理，并進(jìn)行月度考核。

4、設備完整性標準的分類(lèi)和建立

車(chē)間對設備制定了相應的檢驗標準，做到“每臺設備都有標準可循”。同時(shí)聚集以太拓展處組織各種動(dòng)力設備的現場(chǎng)檢查標準，并將車(chē)間內的各種設備檔案制作成電子版保存。

5、定期檢查每個(gè)團隊的完整TPM管理安裝的開(kāi)發(fā)，以確保創(chuàng )建活動(dòng)按計劃進(jìn)行。通過(guò)各種檢查和評價(jià)活動(dòng)，每個(gè)TPM管理團隊成員的積極性逐漸提高，TPM管理完整安裝的標準深入人心。

6、將完整的TPM管理安裝工作與原始維護系統集成

根據聚醚事業(yè)部的實(shí)際情況，聚醚拓展處建立了TPM管理組織網(wǎng)絡(luò )，建立健全了設備的日常點(diǎn)檢、日常巡檢、定期精度檢查等一系列管理措施，增加了靜態(tài)和對設備維修進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，做到獎懲分明、處罰適度。

7、做好日常維護管理工作

在日常維護工作中，每個(gè)維護部門(mén)都必須看到操作票維護。聚醚擴建處和維修單位人員共同執行待維修設備的安全維修條件，雙方簽字后方可進(jìn)行檢查維修作業(yè)。

8、將巡檢單位納入創(chuàng )作活動(dòng)管理，提高其整改問(wèn)題的積極性

在活動(dòng)過(guò)程中，充分發(fā)揮津濱檢維修中心機電儀器專(zhuān)業(yè)的積極性，積極做好配電室、DCS等成套設備的創(chuàng )建工作控制室。對工作中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知維修部門(mén)整改。

9、推進(jìn)TPM管理成套安裝工作，優(yōu)化生產(chǎn)設備運行，實(shí)現節能降耗

車(chē)間大力推進(jìn)TPM管理成套安裝工作，始終堅持優(yōu)化生產(chǎn)運行，科學(xué)調度生產(chǎn)，節能降耗。根據裝置的生產(chǎn)負荷狀態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整和控制，通過(guò)改進(jìn)建議和合理化建議，有效提高生產(chǎn)和維修效率，節約能源，取得良好的效率指標。

10、 TPM管理培訓與車(chē)間日常崗位培訓相結合，融入車(chē)間教育培訓體系

聚醚擴建辦公室開(kāi)展了多種形式的TPM管理培訓教育。在職培訓不僅是筆試，以真槍實(shí)彈進(jìn)行現場(chǎng)操作，將TPM管理培訓融入日常教育培訓，理論與實(shí)踐并重。同時(shí)，開(kāi)展TPM管理活動(dòng)競賽，寓教于樂(lè )，營(yíng)造TPM管理活動(dòng)的良好氛圍。

聚醚擴建處重點(diǎn)關(guān)注TPM管理安裝活動(dòng)的完整性，重點(diǎn)關(guān)注各種動(dòng)態(tài)設備的完整性標準、靜態(tài)設備的完整性標準以及各種攪拌釜、罐區等的完整性標準，提高日常檢查發(fā)現和處理員工問(wèn)題的能力。此外，還專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了TPM管理相關(guān)書(shū)籍和音像資料，對員工進(jìn)行宣傳學(xué)習，提高員工對TPM管理活動(dòng)的深入了解。

車(chē)間級如何做好TPM完好裝置建設？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。