新益為設備管理咨詢(xún)公司概述：設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。

設備管理咨詢(xún)

一、建立健全職責明確、分工具體的設備管理網(wǎng)絡(luò )

二、認真落實(shí)行之有效、嚴格規范的設備管理制度

三、逐步培養設備管理的新思想、新理念

四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，提高設備完好率

1設備定期維護、檢修制度

2、設備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現異?，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。

3、設備故障分析和責任追究制度

4、設備管理稽查制度

5、設備管理考評制度

如何做好設備管理？以上就是新益為設備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。