新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產(chǎn)維修英文縮寫(xiě)，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM管理要求從領(lǐng)導到工人，包括所有部門(mén)都參加，并以小組活動(dòng)為基礎的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設備的綜合效率。

TPM管理咨詢(xún)

一、TPM管理的特點(diǎn)

TPM管理的特點(diǎn)是三個(gè)“全”，即全效率、全系統、全參與。

全效率：指設備生命周期成本評估和設備整體效率。

全系統：應包括生產(chǎn)和維護系統的所有方法。即，必須包括PM、MP、CM、BM等。

全員參與：指設備規劃、使用、維護等部門(mén)必須參與，尤其是操作者的獨立團體活動(dòng)。

二、TPM管理的三個(gè)基本要素

1、提高工作技能：無(wú)論您是操作員還是設備工程師，都必須努力提高自己的工作技能。沒(méi)有良好的工作技能，全員參與將是一句空話(huà)。

2、提高精神面貌：良好的精神面貌可以形成良好的團隊，共同促進(jìn)和提高。

3、改善操作環(huán)境：通過(guò)5S管理等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以增加工作興趣和效率，另一方面可以避免一些不必要的設備事故。場(chǎng)地整潔，材料和工具分門(mén)別類(lèi)排列，也可以縮短設置和調整時(shí)間。

三、如何進(jìn)行TPM管理的十個(gè)具體步驟

開(kāi)展企業(yè)TPM管理并非易事，需要各方的大力支持，尤其是廠(chǎng)方領(lǐng)導的支持。

1、TPM管理介紹及宣傳及人員培訓分層次培訓

2、建立企業(yè)TPM管理推進(jìn)機構。建立各級TPM管理推進(jìn)委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)組織

3、制定基本的TPM管理政策提出基準和目標結果并設定目標

4、制定企業(yè)TPM管理，推進(jìn)總體規劃引進(jìn)

5、制定提高設備綜合效率的措施。選擇設備，由專(zhuān)業(yè)指導團隊協(xié)助改進(jìn)實(shí)施

6、建立獨立維修制度，獨立維修

7、維護計劃的維護部門(mén)的日常維護。

8、提升運維技能的培訓，在各級技能培訓階段進(jìn)行

9、建立設備前期管理系統維護和預防設計，前期管理流程全生命周期成本得到鞏固和提高

10、總結改進(jìn)，全面推行TPM總結評價(jià)，發(fā)現錯誤設定更高的目標

四、開(kāi)展企業(yè)TPM管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題

在開(kāi)始應用企業(yè)TPM管理之前，所有員工都應該確信公司的高層管理人員也會(huì )參與到TPM管理中來(lái)。

實(shí)施企業(yè)TPM管理的第一步是聘請或任命一名TPM管理協(xié)調員，負責對公司所有員工進(jìn)行TPM管理知識培訓，并通過(guò)教育和說(shuō)服工作，使公司員工相信TPM管理不是短期任務(wù)不是幾個(gè)月就能完成的任務(wù)，而是需要幾年甚至更長(cháng)時(shí)間才能完成的任務(wù)。

一旦TPM管理協(xié)調員認為公司員工已經(jīng)掌握了相關(guān)知識，并堅信TPM管理能夠帶來(lái)效益，就可以認為第一批TPM管理研究和行動(dòng)小組已經(jīng)組建。這些團隊通常由能夠對生產(chǎn)中出現問(wèn)題的部分產(chǎn)生直接影響的人員組成，包括操作員、維修人員、值班主管、調度員甚至高級管理人員。

團隊中的每個(gè)人都是這個(gè)過(guò)程的中堅力量，應該鼓勵他們盡最大努力確保每個(gè)團隊成功完成任務(wù)。通常這些團隊的領(lǐng)導一開(kāi)始就應該由TPM管理協(xié)調員承擔，直到團隊的其他成員完全熟悉企業(yè)TPM管理流程。

行動(dòng)小組的職責是準確定位問(wèn)題，細化并啟動(dòng)修復程序。對于一些團隊成員來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始發(fā)現問(wèn)題并推出解決方案可能并不容易，這需要一個(gè)過(guò)程。雖然在其他車(chē)間工作可能有機會(huì )了解不同的工作方法，但團隊成員不需要這樣的經(jīng)驗。

TPM管理的成功與否，取決于團隊成員能否經(jīng)常到其他合作車(chē)間去觀(guān)察和比較TPM管理和企業(yè)TPM管理的方法和技術(shù)。這個(gè)比較過(guò)程也是整體測試技術(shù)的一個(gè)組成部分，是企業(yè)TPM管理過(guò)程中最有價(jià)值的結果之一。

在企業(yè)TPM管理中，鼓勵這些團隊從簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始，并詳細記錄他們的工作流程。這是因為團隊在工作開(kāi)始時(shí)的成功通常會(huì )加強管理層對團隊的承諾。團隊的認可。工作程序及其結果的推進(jìn)是整個(gè)企業(yè)TPM管理過(guò)程成功的關(guān)鍵之一。

一旦團隊成員完全熟悉企業(yè)TPM管理流程并具備一定的問(wèn)題解決經(jīng)驗，就可以嘗試解決一些重要而復雜的問(wèn)題。

企業(yè)開(kāi)展TPM管理工作，不僅降低了成本，提高了效率，也讓員工養成了良好的習慣。這樣，公司的工作環(huán)境更好，員工的精神面貌更好，技能和操作得到提高。自然而然，公司的收益增加了，所以進(jìn)行企業(yè)TPM管理是必不可少的。

你知道如何開(kāi)展TPM管理工作嗎？以上就是新益為T(mén)PM管理公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。