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                  你知道如何開(kāi)展TPM管理工作嗎?
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-29 瀏覽次數:

                    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)是全員生產(chǎn)維修英文縮寫(xiě),即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護體制。TPM管理要求從領(lǐng)導到工人,包括所有部門(mén)都參加,并以小組活動(dòng)為基礎的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM管理涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個(gè)工作環(huán)境的改善,目的是提高設備的綜合效率。

                     

                    TPM管理咨詢(xún)

                     

                    TPM管理咨詢(xún)

                     

                    一、TPM管理的特點(diǎn)

                     

                    TPM管理的特點(diǎn)是三個(gè)“全”,即全效率、全系統、全參與。

                     

                    全效率:指設備生命周期成本評估和設備整體效率。

                     

                    全系統:應包括生產(chǎn)和維護系統的所有方法。即,必須包括PM、MP、CM、BM等。

                     

                    全員參與:指設備規劃、使用、維護等部門(mén)必須參與,尤其是操作者的獨立團體活動(dòng)。

                     

                    二、TPM管理的三個(gè)基本要素

                     

                    1、提高工作技能:無(wú)論您是操作員還是設備工程師,都必須努力提高自己的工作技能。沒(méi)有良好的工作技能,全員參與將是一句空話(huà)。

                     

                    2、提高精神面貌:良好的精神面貌可以形成良好的團隊,共同促進(jìn)和提高。

                     

                    3、改善操作環(huán)境:通過(guò)5S管理等活動(dòng),使操作環(huán)境良好,一方面可以增加工作興趣和效率,另一方面可以避免一些不必要的設備事故。場(chǎng)地整潔,材料和工具分門(mén)別類(lèi)排列,也可以縮短設置和調整時(shí)間。

                     

                    三、如何進(jìn)行TPM管理的十個(gè)具體步驟

                     

                    開(kāi)展企業(yè)TPM管理并非易事,需要各方的大力支持,尤其是廠(chǎng)方領(lǐng)導的支持。

                     

                    1、TPM管理介紹及宣傳及人員培訓分層次培訓

                     

                    2、建立企業(yè)TPM管理推進(jìn)機構。建立各級TPM管理推進(jìn)委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)組織

                     

                    3、制定基本的TPM管理政策提出基準和目標結果并設定目標

                     

                    4、制定企業(yè)TPM管理,推進(jìn)總體規劃引進(jìn)

                     

                    5、制定提高設備綜合效率的措施。選擇設備,由專(zhuān)業(yè)指導團隊協(xié)助改進(jìn)實(shí)施

                     

                    6、建立獨立維修制度,獨立維修

                     

                    7、維護計劃的維護部門(mén)的日常維護。

                     

                    8、提升運維技能的培訓,在各級技能培訓階段進(jìn)行

                     

                    9、建立設備前期管理系統維護和預防設計,前期管理流程全生命周期成本得到鞏固和提高

                     

                    10、總結改進(jìn),全面推行TPM總結評價(jià),發(fā)現錯誤設定更高的目標

                     

                    四、開(kāi)展企業(yè)TPM管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題

                     

                    在開(kāi)始應用企業(yè)TPM管理之前,所有員工都應該確信公司的高層管理人員也會(huì )參與到TPM管理中來(lái)。

                     

                    實(shí)施企業(yè)TPM管理的第一步是聘請或任命一名TPM管理協(xié)調員,負責對公司所有員工進(jìn)行TPM管理知識培訓,并通過(guò)教育和說(shuō)服工作,使公司員工相信TPM管理不是短期任務(wù)不是幾個(gè)月就能完成的任務(wù),而是需要幾年甚至更長(cháng)時(shí)間才能完成的任務(wù)。

                     

                    一旦TPM管理協(xié)調員認為公司員工已經(jīng)掌握了相關(guān)知識,并堅信TPM管理能夠帶來(lái)效益,就可以認為第一批TPM管理研究和行動(dòng)小組已經(jīng)組建。這些團隊通常由能夠對生產(chǎn)中出現問(wèn)題的部分產(chǎn)生直接影響的人員組成,包括操作員、維修人員、值班主管、調度員甚至高級管理人員。

                     

                    團隊中的每個(gè)人都是這個(gè)過(guò)程的中堅力量,應該鼓勵他們盡最大努力確保每個(gè)團隊成功完成任務(wù)。通常這些團隊的領(lǐng)導一開(kāi)始就應該由TPM管理協(xié)調員承擔,直到團隊的其他成員完全熟悉企業(yè)TPM管理流程。

                     

                    行動(dòng)小組的職責是準確定位問(wèn)題,細化并啟動(dòng)修復程序。對于一些團隊成員來(lái)說(shuō),一開(kāi)始發(fā)現問(wèn)題并推出解決方案可能并不容易,這需要一個(gè)過(guò)程。雖然在其他車(chē)間工作可能有機會(huì )了解不同的工作方法,但團隊成員不需要這樣的經(jīng)驗。

                     

                    TPM管理的成功與否,取決于團隊成員能否經(jīng)常到其他合作車(chē)間去觀(guān)察和比較TPM管理和企業(yè)TPM管理的方法和技術(shù)。這個(gè)比較過(guò)程也是整體測試技術(shù)的一個(gè)組成部分,是企業(yè)TPM管理過(guò)程中最有價(jià)值的結果之一。

                     

                    在企業(yè)TPM管理中,鼓勵這些團隊從簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始,并詳細記錄他們的工作流程。這是因為團隊在工作開(kāi)始時(shí)的成功通常會(huì )加強管理層對團隊的承諾。團隊的認可。工作程序及其結果的推進(jìn)是整個(gè)企業(yè)TPM管理過(guò)程成功的關(guān)鍵之一。

                     

                    一旦團隊成員完全熟悉企業(yè)TPM管理流程并具備一定的問(wèn)題解決經(jīng)驗,就可以嘗試解決一些重要而復雜的問(wèn)題。

                     

                    企業(yè)開(kāi)展TPM管理工作,不僅降低了成本,提高了效率,也讓員工養成了良好的習慣。這樣,公司的工作環(huán)境更好,員工的精神面貌更好,技能和操作得到提高。自然而然,公司的收益增加了,所以進(jìn)行企業(yè)TPM管理是必不可少的。

                     

                    你知道如何開(kāi)展TPM管理工作嗎?以上就是新益為T(mén)PM管理公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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