新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理最明顯的一個(gè)特點(diǎn)便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺(jué)自發(fā)的參與其中也是一門(mén)管理的技術(shù)活兒，今天我們就來(lái)講講企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，如何做到全員參與。

TPM管理

1、有效領(lǐng)導

與任何新舉措一樣，領(lǐng)導力可以成就或破壞它。

對于TPM管理，領(lǐng)導力應主要由高級管理層負責。領(lǐng)導者應該負責溝通TPM管理并鼓勵每個(gè)人實(shí)現相同的目標。他們需要為主動(dòng)注入能量，讓新的根深蒂固的行為容易被吸收。為了避免工作人員回歸舊工作方式的自然傾向，領(lǐng)導者應該以身作則。

領(lǐng)導者應得到組織各個(gè)層面的一群人的支持。

2、用5S創(chuàng )建一個(gè)基礎

在組織中實(shí)施TPM管理之前，你需要創(chuàng )建一個(gè)5S的工作場(chǎng)所一個(gè)組織良好且干凈的工作環(huán)境。通過(guò)讓員工參與5S方法，你已經(jīng)有一半的時(shí)間來(lái)說(shuō)服他們了解TPM管理的好處。

3、清晰一致的溝通

你為什么要實(shí)施TPM管理？它涉及什么？我的工作角色將如何變化？有什么好處？這些都是你可以期待團隊在你開(kāi)始在你的運營(yíng)中推出TPM管理的過(guò)程中提出的所有問(wèn)題。你需要領(lǐng)先一步，在任何問(wèn)題出現之前對他們進(jìn)行教育。在溝通你的計劃時(shí)，讓員工有機會(huì )提問(wèn)。

4、培訓和教育

作為T(mén)PM管理的8大支柱之一，這是關(guān)鍵。TPM管理是一項全公司范圍的計劃，因此從運營(yíng)商到高級管理人員，各級人員都需要接受預防性和預測性維護方面的培訓和教育。如果員工對自己的角色和責任充滿(mǎn)信心，他們將更有動(dòng)力，更有信心領(lǐng)導TPM管理活動(dòng)。

5、員工認可

認識到理想的行為可以成為吸引員工的有效方式。在TPM管理的背景下，這可能是最佳5S區域或最大自主改進(jìn)的月度獎勵或獎杯。

6、快速獲勝，建立勢頭

早期的一系列快速勝利將建立勢頭。試點(diǎn)項目應該易于實(shí)施，但影響很大。這樣每個(gè)人都可以從一開(kāi)始就看到好處。

這些初步變革順利進(jìn)行至關(guān)重要。如果人們認為該計劃失敗了，那么將來(lái)實(shí)施TPM管理會(huì )更加困難。TPM管理活動(dòng)的全面培訓和認真考慮優(yōu)先考慮哪些設備將是關(guān)鍵。

7、溝通OEE

生產(chǎn)人員可能意識到設備運行緩慢，或缺陷會(huì )降低你的整體生產(chǎn)力。但是，你是否有切實(shí)可行的方式向員工展示設備的性能？這是計算整體設備效率可能有用的地方。

OEE衡量一臺設備以指定的吞吐率生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的時(shí)間百分比。例如，通過(guò)證明某件設備的OEE僅為70%，你可以為員工提供清晰明確的指示，表明它可能有多好。因此，提高其效率的動(dòng)力和動(dòng)力。

8、給員工發(fā)聲

在確定TPM管理目標和識別有問(wèn)題的設備時(shí)，員工應該是你的頭號資源。走在工廠(chǎng)車(chē)間，與機器操作員和維護人員交談，傾聽(tīng)，并找出停機時(shí)間對工藝流程至關(guān)重要的瓶頸和麻煩的設備。

許多制造企業(yè)實(shí)施TPM管理以追求最大化設備的運營(yíng)效率，并最終提高生產(chǎn)力，盈利能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。但是，如果沒(méi)有管理人員，維護團隊和生產(chǎn)人員的支持，阻力就會(huì )在它開(kāi)始之前就扼殺它。

讓員工自主自發(fā)的參與到TPM管理中，認同企業(yè)的TPM管理文化，只有這樣，企業(yè)的TPM管理才不會(huì )曇花一現。如果員工不能從心里認同這項管理制度，也許我們能從短時(shí)間內看到一定的改善效果，但這絕不是長(cháng)久之計。