新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設備TPM計劃保全運作體系無(wú)非是三個(gè)方面的內容：第一就是操作體系，即日常如何操作；第二就是組織體系，即由哪些人組成，第三就是制度體系。設備TPM計劃保全運作體系不是某一個(gè)人或者一群人的一次性活動(dòng)，而是一個(gè)企業(yè)的系統化、持久化的管理。

TPM計劃保全

整個(gè)TPM計劃保全運作體系要解決以下四大問(wèn)題：

（1）設備管理如何計劃。

（2）計劃后如何實(shí)施，需要何種方式去監控。

（3）設備管理目標如何考核。

（4）如何化解生產(chǎn)緊迫與設備管理成本的矛盾。

對于TPM計劃保全運作體系規劃的要素，筆者認為有三個(gè)層面：組織系統、操作系統和監督系統。 組織系統，主要是推行人員，必須有一個(gè)標準化和規范化的選拔標準。因為企業(yè)的類(lèi)型不一樣，所處的階段和面臨的問(wèn)題不一樣，選用人員必須具備管理技能與設備維修技能。而操作系統，不僅僅是文件或者討論會(huì )議這兩種形式，而更多在于如何執行文件操作；至于操作效果如何，必須有監督系統來(lái)考核。這三個(gè)層次中組織系統是一個(gè)最為核心的系統。

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TPM計劃保全三大系統的關(guān)系、

在一般的企業(yè)中，設備TPM計劃保全運作體系組織通常由設備管理部門(mén)與各個(gè)車(chē)間技術(shù)員組成。設備管理組長(cháng)負責制定活動(dòng)方針、召開(kāi)會(huì )議以及設備TPM計劃保全的各項審議與決策。

在具體的實(shí)際車(chē)間操作中，可以由各車(chē)間技術(shù)員負責日常管理工作，設備管理部門(mén)的設備技術(shù)員給予協(xié)助。

對于設備TPM計劃保全運作體系的監督考核，-般采用由上級考核下級的方式。對于車(chē)間技術(shù)員的考核可由車(chē)間主管負責，而設備管理部的設備技術(shù)員可由設備管理組長(cháng)負責。

設備TPM計劃保全運作總效果的考核由企業(yè)考核組負責實(shí)施，考核標準由設備管理組組長(cháng)來(lái)制定。

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設備計劃運作的組織圖

1、設備評估與現狀把握

把握設備的現狀，首先必須建立設備臺賬，并對其進(jìn)行必要的數據分析。

（1）建立設備檔案。

設備檔案是設備TPM計劃保全小組統計設備最基礎的工具，檔案上必須反映設備結構、性能、使用方法和運行保養狀態(tài)等內容。一個(gè)企業(yè)自已設計、研制的專(zhuān)用設備儀器的檔案材料，包括在設計、研制、試驗和制造過(guò)程中形成的科技文件，以及該項設備儀器在安裝、使用、維護、檢修以及改造過(guò)程中形成的科技文件。

設備檔案是反映企業(yè)技術(shù)裝備水平和設備管理水平的記錄。先進(jìn)的儀器設備是現代化科技、生產(chǎn)活動(dòng)重要的技術(shù)手段。設備儀器檔案則是實(shí)現儀器設備正確使用和科學(xué)管理的重要依據。

（2）設備數據統計。

設備數據主要是指設備運行數據統計與設備日常維修履歷數據統計。對設備運行數據統計必須考慮到設備壽命的因素。主要是看在何種運行條件下，設備消耗最少。而對設備日常維護履歷數據的統計是為了統計設備的主要劣化與次要劣化狀態(tài)，為下一步設備維護計劃作準備。

（3）設備數據分析。

設備數據分析是對設備未來(lái)狀態(tài)的一種把握，以便在設備的后續工作中可以準確地把握設備的狀態(tài)。在對設備進(jìn)行運行統計后，我們可以發(fā)現哪些設備已經(jīng)臨近報廢的期限，從而對其減少使用與加快維修，延長(cháng)設備壽命。

（4）TPM計劃保全的目標。

TPM計劃保全的目標必須是可測量目標。制定的目標能不能產(chǎn)生理想的效果、能否取得預期的成效，首先就取決于目標的制定?？茖W(xué)合理的目標是目標管理的前提和基礎。脫離了實(shí)際的工作目標，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)TPM的效果。

2、弱點(diǎn)改善

在發(fā)現企業(yè)設備的現狀后，必須對設備的弱點(diǎn)進(jìn)行改善。改善主要包括以下三個(gè)方面內容：

（1）通過(guò)日常保養，延長(cháng)設備壽命。

（2）防止事故發(fā)生而產(chǎn)生設備損壞。

（3）改善環(huán)境，排除劣化環(huán)境。

3、構建設備情報管理體制

為了能夠及時(shí)發(fā)現設備問(wèn)題，掌握設備運行情況，以便能夠在最快的時(shí)間內提出解決方案，必須構建設備情報管理體制。在企業(yè)中常見(jiàn)的設備情報管理體制的構建包括四個(gè)方面的內容：

（1）構建設備故障數據管理系統。

（2）構建設備保全管理系統。

（3）設備預算管理系統。

（4）設備備品管理系統。

4、建立設備定期保全體制

生產(chǎn)性企業(yè)組織的主要活動(dòng)是生產(chǎn)活動(dòng)，而設備管理活動(dòng)是一項生產(chǎn)輔助性活動(dòng)。盡管有的企業(yè)強調全員參與設備保養，但是全員參與不能等同于主要工作。設備保養是按計劃的周期性進(jìn)行的，設備TPM計劃保全的目的在于為設備建立一套定期保全體制，從而在制度上確保設備保養在可控制條件下進(jìn)行。

5、建立設備預知保全體制

人們常說(shuō)“防患于未然”，意思是說(shuō)在問(wèn)題沒(méi)有發(fā)生之前將問(wèn)題解決掉。但防患只能防范偶發(fā)事件，對于必發(fā)事件提前采取回避的方式，卻不能解決問(wèn)題。設備故障是設備必然產(chǎn)生的，因此應在設備故障產(chǎn)生之前預知其發(fā)展趨向，這顯然將有助于我們提前采取方法，避免生產(chǎn)停止的損失。

6、TPM計劃保全活動(dòng)評價(jià)

TPM計劃保全活動(dòng)到底運行得如何?我們必須對各階段實(shí)施有效的評價(jià)才能知曉。而TPM計劃保全活動(dòng)的目的在于提高生產(chǎn)效率并且降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，各階段均應有相應的目標。因此，對于TPM計劃保全活動(dòng)的評價(jià)可以從生產(chǎn)效率、成本、各階段標準來(lái)進(jìn)行評價(jià)。