新益為TPM咨詢(xún)公司概述：近些年，市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中爭奪有力地位，在設備的維修和管理中就要以經(jīng)濟效益為主題，把如何有效和科學(xué)地降低TPM設備維修費用放到首位。

TPM設備維修

TPM可以通過(guò)設備的管埋方式和有效的維修變革來(lái)促使維修過(guò)程中所產(chǎn)生費用的降低，這樣的途徑有很多，具體可以參照如下幾個(gè)方面：

要保護設備，在不使用設備的情況下，要謹記維護的功效大于維修，如果維護的到位可以減少設備維修的需要。TPM設備維修管理通過(guò)定期的對生產(chǎn)設備或者車(chē)輛中的設備進(jìn)行檢查，提早發(fā)現故障或問(wèn)題，提前掌握最佳的修理時(shí)機。

在對設備和車(chē)輛設備的檢修過(guò)程中，要加強檢修的管理，做到有效的保工期和保順量。

在維修廠(chǎng)房或者維修站中，一定要配有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，也可建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對維修流程和方式進(jìn)行指導和監督；維修人員也要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的測試和考核，加強維修人員的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)，從們降低維修所需要的時(shí)間，進(jìn)而保證TPM設備維修質(zhì)量，使設備能夠正常的完成生產(chǎn)任務(wù)，讓車(chē)輛設備能夠正常的運轉工作。

在維修設備的過(guò)程中，要注重TPM設備維修質(zhì)量，對參與日常維護和檢修的員工強調沒(méi)有質(zhì)量的修理是做無(wú)用功的觀(guān)念思想，所以，在維修的過(guò)程中要加強質(zhì)量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時(shí)的檢查備件的質(zhì)量和數量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防止不合格的零件投入使用。如果不合格的部件或零件投入設備使用，會(huì )直接影響到設備的工作和正常的運行，嚴重的還會(huì )影響其它沒(méi)有故障的零件和部件甚至還會(huì )造成不必要的安全隱患，帶來(lái)不可估計得后果和造成嚴重的經(jīng)濟損失。

提高采購部件人員的素質(zhì)，加強采購人員的技術(shù)素質(zhì)，積極進(jìn)行學(xué)習和培訓，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的考核，TPM管理特別強調技術(shù)人員嚴格把握進(jìn)貨渠道的質(zhì)量和安全性，要采購人員謹記合理的性?xún)r(jià)比是采購的中心和目標。

要根據設備的技術(shù)情況和問(wèn)題嚴格合理的確定維修費用的標準，通過(guò)合理的價(jià)格指標來(lái)樹(shù)立標準，只有這樣，在管理上才有較強的約束力，才能夠提高企業(yè)和維修人員的素質(zhì)和責任意識，才能讓企業(yè)和維修人員及員工不斷的改進(jìn)工作質(zhì)量提高管理的水平。

在TPM設備大修的時(shí)候，一要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對大修設備進(jìn)行檢查，并估算大修的預算方案，在維修大型設備的時(shí)候也要對其進(jìn)行預算和做出相應的修理方案，以免造成大修時(shí)候的工期延誤和突發(fā)狀況。