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新益為TPM管理公司概述:目視管理就是使管理可視化,做到一目了然。目視管理在現場(chǎng)的實(shí)施可以起到暴露問(wèn)題和提高管理效率的作用??梢哉J為,目視管理的實(shí)施水準是衡量現場(chǎng)管理水平的一項重要指標。那么,目視管理在TPM設備管理中起著(zhù)什么樣的作用呢?
TPM目視管理
目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理,也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段,它與看板結合,成為T(mén)PM現場(chǎng)管理的重要組成部分。在設備管理工作中,我們注重目視管理手法的應用,可從如下三個(gè)方面著(zhù)眼對設備的管理狀況加以改善,提高設備管理水平。
一、充分揭示設備的正異常狀態(tài)和參數
如儀表的正異常范圍、開(kāi)關(guān)的正異常位置、閥門(mén)的開(kāi)閉狀態(tài)、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設備的運行狀態(tài)是否正常一目了然,而且能起到提高工作效率的作用。我們通過(guò)對發(fā)電機房實(shí)施目視管理,將各種儀表的正異常范圍標出,并設置點(diǎn)檢作業(yè)通道,就使記錄發(fā)電機運行參數的抄表作業(yè)時(shí)間由原來(lái)的10分鐘縮短到2分鐘。
二、提高工作的安全性
將需要引起注意的事項揭示出來(lái),起到提示和監督的作用,避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設備管理要求按時(shí)對設備進(jìn)行維護保養的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對設備進(jìn)行必要的維護保養,導致設備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現場(chǎng)揭示出設備維護的工作內容。比如,針對機器設備潤滑油、過(guò)濾器、皮帶等消耗品的更換,就在設備旁邊立了一塊牌子,上面注明了需要更換的消耗品的型號、數量、更換標準、上次更換時(shí)間和下次預計更換時(shí)間等內容。這樣,如果消耗品更換的工作沒(méi)有按時(shí)做,那就誰(shuí)都能看出來(lái)了。
三、使作業(yè)簡(jiǎn)單化
許多設備的開(kāi)機、停機、切換等過(guò)程很復雜,操作失誤會(huì )對設備造成損害。應用目視管理手法,將設備復雜的操作步驟標識出來(lái),就能使設備的操作簡(jiǎn)單化,減少失誤的發(fā)生。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等