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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:通過(guò)公司這次開(kāi)展TPM學(xué)習培訓活動(dòng),我們對TPM有了綜合性的了解。通過(guò)學(xué)習TPM實(shí)務(wù)與企業(yè)設備管理,我們了解到公司推行TPM的原因,以及對TPM管理理念和推行過(guò)程中的一些困難有了進(jìn)一步的了解。
TPM管理心得
下面我將匯報這次的TPM管理心得體會(huì ):
一、推行TPM的重要性
就我們公司的現狀而言,推行TPM活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢。TPM管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現場(chǎng)改善活動(dòng)。目標是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對設備的六大損失,即故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現場(chǎng)的切不良因素實(shí)施持續的改善,努力實(shí)現5個(gè)零的目標,從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和應變能力,最終達到員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以,推行TPM活動(dòng)是必須進(jìn)行的。
二、公司TPM推行的現狀和困難
TPM是全員參與的,主要以5S管理為基礎,所以,我們第一要做好的應該是把5S管理工作做好,推行TPM活動(dòng)。我們要清潔好、整理好,要養成一個(gè)好的素養習慣。如果我們做不到這些,推行的TPM效果也不會(huì )很好。只要我們把5S管理工作做好、推行TPM的效果也會(huì )非常好。但是真正要把5S管理做好就不是件容易的事了,這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好。遇到困難,首先尋找多個(gè)解決方案。大家統一思想,齊心協(xié)力,朝著(zhù)一個(gè)方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈,還學(xué)會(huì )了設備改善的概念和推行的方法,能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。
三、推行TPM我們應該做到自主管理
TPM主要提倡自主管理,所謂自主,就是很多事都要自發(fā)的去完成,這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責任心。要抓住這次學(xué)習的機會(huì ),認真仔細學(xué)習本崗位操作規程和工藝流程,努力提高自身素質(zhì),融入車(chē)間公司團隊中,真正做到全員參與,生產(chǎn)維修,使設備性能達到最優(yōu),降低成本,獲得更大的收益。
作為一名普通崗位工人,我有權利和義務(wù)學(xué)習好TPM,并切實(shí)的運用到工作中,員工一同參于好TPM活動(dòng),首先要從我做起,多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,然后在改善過(guò)程中參于其中,進(jìn)行共同研討,共同學(xué)習達到共同進(jìn)步,為實(shí)現TPM的零損耗、零不良、零故障而努力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等