6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理強調全員參與設備管理，也就是說(shuō)企業(yè)有多少人，就有多少人參與設備管理。雖然人多力量大，但每個(gè)人都是一個(gè)獨立的個(gè)體，思維方式各不相同。為了防止TPM設備管理因人而異造成失敗，必須規范TPM設備管理的內容，可以從下面的幾個(gè)方面入手。

TPM設備管理

一、設備管理之前期管理

設備的前期管理主要包括有：設備的規劃、設備選型、采購、安裝、調試、試運行和驗收。對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，設備前期管理可能會(huì )受到制度和政策方面的制約。而對于私人企業(yè)來(lái)講，私企管理人員的個(gè)人意見(jiàn)往往起著(zhù)決定性的作用，隨意性較大。設備前期管理的各個(gè)環(huán)節都有可能出現失誤，但是錯誤發(fā)生階段越靠前，所造成的危害越大。如果在設備的規劃階段出現不應有的失誤，那么這種失誤是不能通過(guò)后期的努力進(jìn)行彌補的。將設備前期的管理工作制定成一系列的制度和條文規范化起來(lái)才能在一定程度上約束設備前期管理人員的隨意性，最大化的排除設備前期管理工作中的非科學(xué)因素，最大化的保證企業(yè)的利益。

二、設備管理之5S管理

在TPM管理理念中，強調生產(chǎn)和維修設備的全員化的思想是非常正確的。但是由于各個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型不同，國家與國家之間的具體國情、經(jīng)濟水平不同，工廠(chǎng)設備的“全員化”管理實(shí)施起來(lái)十分的困難。TPM鼓勵員工根據自己的維修水平和能力對設備進(jìn)行循序漸進(jìn)的維修，這是因為隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設備精密性逐漸提高，如果維修人員沒(méi)有相當高的維修技術(shù)，那么在維修機器設備的時(shí)候很容易給設備帶來(lái)二次傷害。

三、設備管理之維修管理

為了讓員工對各類(lèi)機器的運行和維修特點(diǎn)有進(jìn)一步的認識，我們有必要對根據設備的某些特性進(jìn)行分類(lèi)，對于那些備用設備或者結構簡(jiǎn)單，維修起來(lái)方便的設備，采用事后維修策略，也就是說(shuō)設備出現問(wèn)題之后再對設備進(jìn)行維修。對于發(fā)動(dòng)機之類(lèi)的重要設備則采用定期檢查、主動(dòng)維修的策略。對于那些重要并且維修難度較大、故障問(wèn)題出現較多的設備比如電梯，使用預防維修的策略。對于那些可以通過(guò)狀態(tài)參數來(lái)判斷機器運行情況的設備，可以采用狀態(tài)維修的策略。

四、設備管理之備件管理

國內企業(yè)設備備件管理工作普遍做的不好，盡管一些企業(yè)已經(jīng)使用計算機來(lái)輔助設備備件管理，但是計算機的使用并不能等同于高水平的設備備件管理工作。在國內許多企業(yè)中，仍然大量存在著(zhù)工作人員科學(xué)文化知識水平不足，人員配備不合理、經(jīng)驗不足等問(wèn)題。這些問(wèn)題無(wú)疑會(huì )對企業(yè)設備備件管理工作埋下一定的隱患。當前，許多企業(yè)都面臨著(zhù)企業(yè)備件數量過(guò)大，維修成本高等問(wèn)題。

五、設備管理之專(zhuān)業(yè)管理

企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品的不同導致企業(yè)所選用的設備類(lèi)型千差萬(wàn)別，企業(yè)中不乏高溫設備、液壓設備、安全和環(huán)保設備，這些大型設備都需要具有專(zhuān)業(yè)化知識的人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。由于當前社會(huì )對人身安全、生產(chǎn)安全越來(lái)越重視，企業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)一套相當完善的專(zhuān)業(yè)設備管理方法和體系，但是對于某些細節問(wèn)題，管理方法上還存在著(zhù)一些漏洞。設備管理的專(zhuān)業(yè)規范化管理工作要求對每一種專(zhuān)業(yè)設備、每一臺設備上的大型部件管理工作都做到有據可查。

對于上述TPM設備管理的各個(gè)內容實(shí)施規范化，首先需要制定一個(gè)實(shí)施計劃，并督促企業(yè)中的相關(guān)機構對規范化的管理計劃進(jìn)行宣傳、推進(jìn)和實(shí)施。對于一些缺乏現成管理經(jīng)驗的領(lǐng)域，工廠(chǎng)管理人員應當進(jìn)行仔細的推敲和實(shí)驗，按照實(shí)驗的結果來(lái)確定設備管理方法。