5S咨詢(xún)公司概述：設備維修管理是TPM設備管理的重要環(huán)節，它是保障設備正常運行的關(guān)鍵環(huán)節。只有做好設備的維修管理，設備才會(huì )繼續為企業(yè)增加收益。設備維修一方面要遵守一定的規則，另一方面需要將設備維修的經(jīng)驗裝訂成冊，方便以后維修工作的進(jìn)行。

TPM設備維修管理

TPM設備維修的作業(yè)標準的制定就是規范檢修管理、提高檢修作業(yè)質(zhì)量精度、縮短檢修作業(yè)時(shí)間、防止檢修作業(yè)事故的有效作業(yè)指導文件。同時(shí)TPM設備管理通過(guò)維修作業(yè)標準的制定，掌握檢修項目應投入人力、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施方法、實(shí)施步驟，掌握設備檢修項目關(guān)鍵步驟的技術(shù)要點(diǎn)，有效地掌控檢修項目的施工節點(diǎn)，既有重點(diǎn)、又不會(huì )遺漏施工步驟，提高設備檢修質(zhì)量。

TPM設備維修作業(yè)標準的內容有以下幾點(diǎn)：

一、TPM點(diǎn)檢的作業(yè)標準

點(diǎn)檢的作業(yè)標準是由點(diǎn)檢人員根據點(diǎn)檢的對象設備的點(diǎn)檢部位、內容、要求、方法以及環(huán)節的條件進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)標準的編制，并由點(diǎn)檢作業(yè)長(cháng)審查批準，然后由專(zhuān)職點(diǎn)檢人員按此點(diǎn)檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實(shí)績(jì)記錄，在半年至一年的實(shí)績(jì)記錄的基礎上進(jìn)行逐步完善。

二、維護的作業(yè)標準

維護作業(yè)標準是由維護班組作業(yè)人員，根據TPM點(diǎn)檢人員的委托任務(wù)內容，在完全熟悉此設手性能結構的前提下，進(jìn)行維護作業(yè)標準的編制，經(jīng)點(diǎn)檢人員確認交作業(yè)長(cháng)審查批準后，由匪護作業(yè)人員執行，并在數次作業(yè)后，根據實(shí)績(jì)記錄進(jìn)行修改完整成標準的工時(shí)表。

三、檢修的作業(yè)標準

檢修作業(yè)標準的編制，即檢修作業(yè)班組在接受TPM點(diǎn)檢人員委托的作赴任務(wù)后，在完全熟悉此作業(yè)項目?jì)热菁靶阅芙Y構的前提下，進(jìn)行檢修作業(yè)標準的編制，并由TPM點(diǎn)檢人員確認后由檢修作業(yè)長(cháng)審查批準，交施工班組執行。同樣在作業(yè)中做好實(shí)績(jì)記錄，每經(jīng)修改完善后形成標準化的作業(yè)資料，因此稱(chēng)為標準工時(shí)工序表。