TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)各大企業(yè)TPM管理的推進(jìn)，某些領(lǐng)域TPM管理取得了重大成功，比如某公司提高生產(chǎn)率達80%左右，并且減少50%甚至更多的設備停機時(shí)間。這是為什么呢？當然是因為他們建立了高效的TPM管理體制。

TPM管理體制

在TPM的推進(jìn)由管理體系成為現實(shí)，還需全員參與并付出很大的努力，必須不斷地改進(jìn)和完善。經(jīng)過(guò)前段時(shí)間對設備保全基準書(shū)、潤滑基準書(shū)的編制以及對點(diǎn)檢表的優(yōu)化，我對TPM的推進(jìn)有一些想法，在此與大家分享：

一、建立健全TPM管理標準

為了實(shí)現全員參與的目標，應當建立健全設備保全的標準，制定并優(yōu)化設備保全基準書(shū)，一切按基準操作。同時(shí)要不斷優(yōu)化點(diǎn)檢表及檢修表，形成一套系列化、標準化、模型化全員參與的設備點(diǎn)檢及檢修作業(yè)標準，同時(shí)將工作分配到每位員工，責任到人，確保每位員工身上有指標、有責任、有考核。

二、開(kāi)展各種TPM管理活動(dòng)，全力調動(dòng)員工積極性

在推進(jìn)TPM的過(guò)程中，我們要堅持“始于素養，終于素養”的管理理念，從培訓和引導兩個(gè)環(huán)節入手，通過(guò)建立健全員工上崗培訓機制和開(kāi)展全員參與的崗位技能培訓，提升員工自主維修的能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展班前5分鐘TPM理論學(xué)習，以及研討會(huì )、座談會(huì )、總結表彰會(huì )等多種形式的宣傳引導工作，使廣大員工認同推進(jìn)TPM管理的工作。

三、開(kāi)展5S管理活動(dòng)，為T(mén)PM管理打下堅實(shí)的基礎

5S是現場(chǎng)管理的基礎，是TPM的前提，制約著(zhù)TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行，TPM是5S在設備維護方面的延伸。其中清掃是基礎，點(diǎn)檢是核心。如果5S搞不好，就會(huì )影響TPM推進(jìn)的進(jìn)度，在保證現場(chǎng)5S的同時(shí)參與到設備維護保養的工作中來(lái)必然能提高設備綜合效率。

四、跟蹤各部門(mén)的TPM管理，確保每一處環(huán)節多的持續改善

我們要對TPM的推進(jìn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，利用設備周例會(huì )及時(shí)征求各部門(mén)的意見(jiàn)，及時(shí)調整推進(jìn)方案，同時(shí)在現場(chǎng)運用“推進(jìn)TPM管理看板”，把各個(gè)推進(jìn)階段的工作內容和管理目標傳遞給現場(chǎng)所有員工，根據推進(jìn)的實(shí)際情況，時(shí)時(shí)更新推進(jìn)工作的各類(lèi)信息。

目前公司的現狀是，大部分員工不知道為什么要推行TPM。他們認為公司推行的這個(gè)東西增加了他們的工作量，讓他們的工作更加繁雜。我認為現階段的任務(wù)是讓員工從思想上認識到推進(jìn)TPM的好處，使廣大員工對推進(jìn)TPM管理在思想上達成共識，并積極參與其中。TPM的推進(jìn)是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，在前期也許收效甚微，只有持之以恒，并且付出巨大的努力才能達到最終的目標。