一、精益現場(chǎng)管理項目概述

精益現場(chǎng)管理旨在對生產(chǎn)現場(chǎng)中人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，從2010年起，新益為咨詢(xún)組建精益現場(chǎng)課題研究團隊，通過(guò)十余年時(shí)間研究了豐田生產(chǎn)方式、丹納赫業(yè)務(wù)系統、寶馬增值生產(chǎn)系統等歐、美、日等先進(jìn)管理經(jīng)驗，深入分析了中國企業(yè)（美的、海爾、兵器）等精益實(shí)踐，同時(shí)結合新益為咨詢(xún)十余年近500家不同行業(yè)、不同體制的客戶(hù)現場(chǎng)管理實(shí)踐，研發(fā)出適合于中國本土企業(yè)的精益現場(chǎng)管理模式。在眾多本土化企業(yè)的實(shí)踐中，取得了一系列重要成果，并形成理論體系，出版書(shū)籍，惠及萬(wàn)千管理上尋求進(jìn)步的企業(yè)。

二、精益現場(chǎng)管理企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.現場(chǎng)管理不足：現場(chǎng)管理臟、亂、差，執行缺乏標準或執行不到位。

2.客戶(hù)參觀(guān)無(wú)亮點(diǎn)：生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)改善亮點(diǎn)，每次客戶(hù)參觀(guān)，內部需要花長(cháng)時(shí)間準備。

3.員工素養低下：?jiǎn)T工沒(méi)有信仰，做事沒(méi)有標準，教育沒(méi)跟上，怨聲載道。

4.團隊士氣低落：團隊士氣低落，錯誤反復出現，防呆防錯無(wú)方法，工作無(wú)標準。

5.現場(chǎng)浪費嚴重：?jiǎn)T工沒(méi)有現場(chǎng)管理方法，對現場(chǎng)的浪費無(wú)法識別，視而不見(jiàn)。

6.管理層有心無(wú)力：管理層人員沒(méi)有方法，缺乏系統管理思路，在其崗不謀其事。

三、精益現場(chǎng)管理項目策略及措施

1.項目保障，組織運營(yíng)：組織職責搭建，項目推進(jìn)制度建立，計劃運營(yíng)體系搭建。

2.樣板打造，3S打造：3S現場(chǎng)改善，現場(chǎng)打造3-8個(gè)樣板間，導入5S/6S管理。

3.人才培養，教育培訓：通過(guò)教育培訓方式掌握，手把手改善，疏通思維改變觀(guān)念，達到人才育成。

4.標準建設，固化成果：建立目視化改善標準，統一效果，建立制度標準，統一行動(dòng)。

5.自主運營(yíng)，實(shí)踐機會(huì )：手把手教導，移交，邊學(xué)邊實(shí)踐，使團隊獲得自主管理運營(yíng)能力。

6.制度建設，長(cháng)效機制：通過(guò)組織，維持，評價(jià)，監督，標準等制度運營(yíng)，達到長(cháng)效制度固化。

四、精益現場(chǎng)管理項目實(shí)施目標

1.建立一套體系：建立一套適合企業(yè)發(fā)展的現場(chǎng)管理體系，滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需求。

2.規范作業(yè)現場(chǎng)：地物明朗，環(huán)境通透，現場(chǎng)有序，物資清爽，目視化識別清晰，構建優(yōu)良現場(chǎng)。

3.培養一批骨干：培養一批懂得現場(chǎng)管理的骨干員工，為精益生產(chǎn)管理持續開(kāi)展奠定人力資源基礎。

4.營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感。

5.梳理一個(gè)標桿：使企業(yè)現場(chǎng)成為本行業(yè)標桿現場(chǎng)，打造令人感動(dòng)的現場(chǎng)。

6.打好一個(gè)基礎：為后續TPM管理，精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)好頭，并打下堅實(shí)基礎。

五、精益現場(chǎng)管理企業(yè)測評

圖片

六、精益現場(chǎng)管理項目實(shí)施內容

1.項目啟動(dòng)準備

①　項目準備籌備工作對接

②　項目啟動(dòng)前材料準備完成率

③　成立6S推進(jìn)辦公室及推進(jìn)小組及明確職責

④　規劃6S推進(jìn)宣傳方案

⑤　召開(kāi)管理層溝通會(huì )議

⑥　確定6S項目匯報機制

2.樣板破冰改善

①　現場(chǎng)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)診斷及基礎數據采集

②　一周一標桿推進(jìn)內容說(shuō)明

③　樣板區域問(wèn)題點(diǎn)整理

④　一周一標桿改善指導

⑤　一周一標桿總結驗收

3.培訓整體計劃

①　生產(chǎn)一線(xiàn)員工6S導入期培訓（2課時(shí)）

②　整頓（三定、三要素）培訓（2課時(shí)）

③　6S（清掃、清潔）培訓（2課時(shí)）

④　紅牌作戰與定點(diǎn)攝影培訓（2課時(shí)）

⑤　6S（素養）培訓（2課時(shí)）

⑥　其他課程培訓實(shí)施

4.精益班會(huì )

①　班會(huì )運營(yíng)組織及職責

②　班會(huì )模式推進(jìn)方案設計

③　班會(huì )培訓及示范

④　高效班會(huì )拓展實(shí)施

⑤　交接班示范與優(yōu)化

⑥　交接班拓展實(shí)施

5.目視解決方案

①　目視規劃勘查與調研

②　目視規劃整體布點(diǎn)

③　目視規劃硬件清單

④　目視規劃基礎示范

⑤　目視規劃硬件落地

⑥　現場(chǎng)目視硬件維護管理優(yōu)化

6.看板管理

①　看板規劃

②　看板設計

③　看板實(shí)施

④　看板日常維護標準

⑤　看板運營(yíng)評價(jià)機制

7.VIP參觀(guān)通道

①　VIP參觀(guān)通道需求調研

②　VIP參觀(guān)路線(xiàn)確定

③　VIP參觀(guān)通道景點(diǎn)內容規劃

④　參觀(guān)通道審評及優(yōu)化

⑤　參觀(guān)通道硬件實(shí)施計劃擬定

⑥　公司參觀(guān)通道講解員訓練

⑦　公司參觀(guān)通道維護管理制度建立

8.專(zhuān)項提升

①　專(zhuān)項提升方案設計

②　專(zhuān)項提升方案溝通與評審

③　專(zhuān)項提升組織建立

④　專(zhuān)項提升實(shí)施方案培訓與實(shí)施

⑤　專(zhuān)題提升進(jìn)度管理

⑥　專(zhuān)項提升驗收與評價(jià)

9.主題活動(dòng)

①　知識競賽活動(dòng)方案規劃與實(shí)施

②　征文比賽活動(dòng)方案規劃與實(shí)施

③　演講比賽活動(dòng)方案規劃與實(shí)施

④　班前會(huì )競賽活動(dòng)方案規劃與實(shí)施

⑤　全員改善日活動(dòng)方案規劃與實(shí)施

⑥　亮點(diǎn)宣傳活動(dòng)方案規劃與實(shí)施

10.維持管理基準卡導入

①　選定需制作維持管理基準的項目（移動(dòng)頻率較高）

②　按照標準格式制定維持管理基準

③　維持管理項目日常管理及點(diǎn)檢實(shí)施

11.長(cháng)效管理機制

①　三級巡查管理制度

②　班前會(huì )運營(yíng)機制

③　星級聯(lián)合檢查制度（年度）

④　辦公室聯(lián)合檢查制度

⑤　崗位維持基準建立

12.現場(chǎng)管理體系完善

①　辦公室聯(lián)合檢查標準

②　員工行為禮儀管理規范

③　車(chē)間星級聯(lián)合檢查標準

④　6S推進(jìn)手冊編寫(xiě)、印制、發(fā)放

⑤　項目結案報告書(shū)及項目后續建議