新益為TPM培訓公司概述：“工欲善其事，必先利其器”大家知道，設備管理的目的，就在于按照機械設備固有的規律，同時(shí)也按照客觀(guān)經(jīng)濟規律，通過(guò)維護保養等手段經(jīng)常使其各種性能指標保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長(cháng)使用壽命并謀求最經(jīng)濟的設備壽命周期費用，追求無(wú)事故、高效益，最終贏(yíng)得企業(yè)效益和社會(huì )效益。從而多快好省地為國家的基本建設服務(wù)。這就是機械設備保養的最終目的。

設備日常保養

一、如何做好機械設備的日常保養

機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長(cháng)期的、不同環(huán)境（包括惡劣環(huán)境）中的使用過(guò)程中，機械的部件磨損、間隙增大、配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性、可靠性、使用效益均會(huì )相當程度的降低，甚至會(huì )導致機械設備喪失其固有的基本性能，無(wú)法正常運行。如此，設備就要進(jìn)行大修或更換新設備，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的合理配置。

因此必須建立科學(xué)、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，理論與實(shí)際相結合，科學(xué)合理地制定設備的維護、保養計劃。專(zhuān)人負責和落實(shí)各項制度、規定、計劃，做好日常的維護和保養工作；定期對維護、保養情況進(jìn)行檢測，并認真做好機械的運行、保養記錄。

具體包括以下幾個(gè)方面：

1、加強設備的日常保養工作，防止誤保、漏保

保養工作須強制執行并應與企業(yè)的獎、罰制度掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)施工人員的積極性。切實(shí)搞好保養工作。保養工作應從源頭抓起，防止以修代養。

2、加強設備的日常檢查工作

應安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，檢查應詳細記錄，包括設備日常運行情況、運行時(shí)間、保養次數等，以便分析、判斷機械設備可能出現的故障，及時(shí)準確地消除故障隱患。

3、應加強對機械設備的管理和監控

機械設備管理人員應掌握情況，了解設備性能，根據設備性能的優(yōu)劣和企業(yè)資源分配情況做出科學(xué)合理的維修計劃，并對維修活動(dòng)，采購活動(dòng)進(jìn)行管理和監控，避免不必要的資金浪費。

4、建立健全機械設備維修、保養制度

強調設備管理的作用，完善數據統計系統。對機械設備進(jìn)、出情況，設備運行情況，性能指標及維修和保養情況均應詳細登錄在案，做到一機一冊，有據可查。

5、加強對機械設備管理人員、維修人員的學(xué)習，培訓力度

在思想上具有高度的責任感和事業(yè)心，在技術(shù)上，不僅要懂得機械設備的原理、結構、性能而且還要做到快速判斷故障原因并及時(shí)維修、排除故障，充分發(fā)揮機械設備的使用性能。

二、機械設備日常保養的經(jīng)濟效益

機械設備的日常保養是在設備沒(méi)有出現故障的情況下，對設備的檢查，清洗構件，更換易損件，添加更換潤滑油，以保證維持設備正常工作的日?；顒?dòng)。

從表面看企業(yè)要支付資金來(lái)維持機械設備的日常保養工作，但從大局及長(cháng)期利益看有以下幾點(diǎn)：

（1）日常維護保養技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費用低，同時(shí)保證設備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(cháng)設備的使用壽命，使得企業(yè)更為科學(xué)、合理地配置有限的資源，同時(shí)達到：“節流、開(kāi)源”的目的。

（2）設備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(cháng)，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C械設備容易發(fā)生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大?，F代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經(jīng)濟效益。因此，必經(jīng)通過(guò)對設備的日常維護和保養來(lái)減少設備的有形磨損，減少設備壽命周期內的維修費用和其它非正常性開(kāi)支。

（3）舉例說(shuō)明

某施工現場(chǎng)一臺6135柴油發(fā)電機，因平時(shí)嚴重失保欠養，只運轉了3000多小時(shí)，檢修時(shí)各類(lèi)濾清器污染堵塞，汽缸內壁磨損凹下臺階3mm之深，機油粘稠。連桿空隙松曠，曲軸軸承報廢，提前大修。而據有關(guān)報道：德國一臺１８８８年生產(chǎn)的柴油發(fā)電機，一直用到１９８８年因耗能高停用，整整使用了１００年。兩者的比較是不言而喻。