新益為5S咨詢(xún)公司概述：日本精益企業(yè)管理為什么舉世聞名？總結下來(lái)以下幾點(diǎn)值得我們思考。

精益企業(yè)管理

一、嚴謹細致的工作作風(fēng)。

日本企業(yè)的管理非常嚴謹規范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，日本企業(yè)的執行力度非常強，他們有非常強的執行意識，尊重規則、遵守規則，從會(huì )長(cháng)到基層員工都會(huì )嚴格執行公司制度，按照流程做事。并且日本企業(yè)的工作計劃性非常強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都有條不紊的按照計劃有序進(jìn)行。我在日資企業(yè)任職PMC經(jīng)理時(shí)企業(yè)有近60條生產(chǎn)線(xiàn)，但我們的生產(chǎn)計劃都能精確到后續6周的每一天，回復給客戶(hù)并對交期負責，這在絕大多數企業(yè)看來(lái)都是不可想象的。另外在細節管理方面，我們與日本企業(yè)的差距非常明顯，企業(yè)的之中的廢品垃圾嚴格按照分類(lèi)擺放，甚至連文件夾的擺放順序都用膠紙貼上明確標識，日本人的專(zhuān)著(zhù)執著(zhù)精神被我們很多人用“愚蠢”這個(gè)詞來(lái)形容，比如再熱的天，日本人都會(huì )西裝革履的會(huì )見(jiàn)客戶(hù)，一張桌子讓他擦十遍絕對不會(huì )少，正是這一絲不茍的專(zhuān)著(zhù)執著(zhù)成就了今天高品質(zhì)、精工藝的日本產(chǎn)品。

二、高度敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度。

日本人的敬業(yè)精神舉世聞名，工作絕對排在第一位，甚至有時(shí)還需要有獻身精神，他們認為工作才是人生的本質(zhì)和真正含義，他們崇尚忠誠與奉獻。所以他們把公司當成家，勤勤懇懇、不知疲倦地工作一生，被人稱(chēng)作“工蜂”。在日資企業(yè)經(jīng)?？吹饺毡救思影嗟胶芡?，但第二天照樣精神抖擻的上班工作。與我們絕大多數國人不同，我們只把工作當成工作，是生活的一部分，他們把工作當成是神圣的使命，真正當成自己的事業(yè)在做，企業(yè)員工與老板一條心。這是中國企業(yè)與日本企業(yè)的真正差距所在。

三、系統完善的福利保障。

日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家等等，其實(shí)是因為企業(yè)有系統、完善的福利保障，能保證他們的職業(yè)生涯無(wú)憂(yōu)，所以他們才會(huì )愿意把一生都奉獻給企業(yè)。日本企業(yè)的福利措施不但完善而且富有人性，比如員工入職時(shí)有迎新會(huì )，員工離職時(shí)有歡送會(huì )，讓人來(lái)的時(shí)候有家的溫暖、親切感，離開(kāi)的時(shí)候對公司留有懷念之情，我離開(kāi)以前服務(wù)的日資企業(yè)多年，至今都很懷念那段美好時(shí)光；員工生日、結婚、生育、重大事故等，公司管理人員、高層都會(huì )送上禮金予以慰問(wèn)、安撫；為員工發(fā)放年終獎金、購買(mǎi)各類(lèi)保險、住房基金、住房補貼、伙食補貼、交通費、健身卡、優(yōu)惠券等；為員工身心健康建設運動(dòng)場(chǎng)、圖書(shū)館、醫療室、圖書(shū)室，舉辦各種文化活動(dòng)等等，正是這套系統、完善的福利保障體系帶來(lái)的一點(diǎn)一滴的關(guān)愛(ài)，使日本企業(yè)員工真正的以企業(yè)為家，產(chǎn)生極強的歸屬感與主人翁意識。

四、摳門(mén)兒到底的成本控制。

日本企業(yè)成本控制做的好的背景是日本的資源極度匱乏，不允許他們去浪費，使日本人從小就有勤儉節約的意識，日本企業(yè)將浪費視為企業(yè)管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如豐田的精益管理就是解決浪費問(wèn)題非常有效的方法，日本企業(yè)認為只為不產(chǎn)生價(jià)值的行為都是浪費。日本企業(yè)在成本控制方面幾乎做到極致，他們講究實(shí)用，不追求面子及排場(chǎng)，比如很多日本企業(yè)管理人員、高層等出差全部租車(chē)，與我們國內企業(yè)豪車(chē)成堆有極大差別，這在我們國人看來(lái)簡(jiǎn)直不可思議，他們不是買(mǎi)不起車(chē)，而是計算下來(lái)，租車(chē)比公司買(mǎi)車(chē)要承擔保險、維修、保養、司機工資等開(kāi)銷(xiāo)更劃算，更能節約成本，還有的日本企業(yè)甚至還會(huì )租用復印機、打印機等等?？傊?，只要能夠節約成本，他們都會(huì )去做，所以日本企業(yè)的成本控制可以用摳門(mén)兒來(lái)形容。

五、永不厭倦的持續改善。

日本企業(yè)能夠長(cháng)盛不衰，保持極強的活力及生命力，與他們的持續改善精神是分不開(kāi)的。他們總是想盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善環(huán)境等并樂(lè )此不疲。他們往往會(huì )采用成立改善小組的方式對企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項的持續改善，如TCM（全面成本管理）、TPM（全面生產(chǎn)管理）、TQM（全員質(zhì)量管理）、5S等等。

六、規范系統的人才培養機制。

日本是高度重視教育的國家，重視企業(yè)內部教育培訓不僅是日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，還作為國策以法律的形式固定下來(lái)，1958年日本就制定了《職業(yè)訓練法》。日本企業(yè)員工從入職開(kāi)始公司就會(huì )根據崗位要求為其制定完善的培訓計劃，培訓內容包括企業(yè)精神、道德教育、管理知識、專(zhuān)業(yè)知識、工作技能等。在日本企業(yè)工作六個(gè)月后才敢稱(chēng)為正式員工，培訓合格到工作現場(chǎng)時(shí)企業(yè)還會(huì )安排一名師傅通過(guò)“一對一”的指導員制度繼續培訓一年，以使其達到熟練掌握的程度。在日后的工作中還會(huì )根據企業(yè)需要對員工的其它技能進(jìn)行培訓拓展，“多能工”就是日本企業(yè)人才培養的有效成果，日本企業(yè)還會(huì )對企業(yè)管理人員進(jìn)行輪崗來(lái)提升管理人員的綜合素質(zhì)，開(kāi)發(fā)管理人員的潛能，同時(shí)在輪職的過(guò)程中通過(guò)考察來(lái)挖掘人才。日本企業(yè)絕大多數中高層管理人員都是從基層做起，一步一步提升，這就說(shuō)明了日本企業(yè)人才培養機制的重要性及有效性。

七、兼容并包的學(xué)習精神。

日本是個(gè)愛(ài)好學(xué)習的國家，總是想盡辦法吸納國外的精華再與本國實(shí)際相結合，創(chuàng )造自己的東西，如唐朝時(shí)就向我們學(xué)習，學(xué)習我們的儒釋道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治維新時(shí)向西方學(xué)習，有了自己的工業(yè)技術(shù)，后來(lái)發(fā)動(dòng)侵略戰爭給中國及亞洲國家帶來(lái)了巨大危害；二戰后向美國及西方等學(xué)習，博采眾長(cháng)，結合到本國企業(yè)實(shí)際運作之中，形成了現在世界聞名的日本管理模式等等。當今有太多企業(yè)管理的方法、工具及管理模式，所以使得很多企業(yè)老板都陷入困惑，到底該學(xué)習哪種管理模式。認為適合企業(yè)自身特色并能與企業(yè)實(shí)際有效結合的就是最好的管理模式，所以我們應該理性的學(xué)習吸納外面的管理理論，吸納精華融入企業(yè)實(shí)際運作之中，形成自己的企業(yè)管理模式。比如號稱(chēng)日本企業(yè)管理三大支柱的終身雇傭制、年功序列制等，就不適合我們當今競爭日益激烈、強調優(yōu)劣汰、鼓勵創(chuàng )新的企業(yè)實(shí)際。

由此不難看出，日本出色的精益企業(yè)管理，來(lái)源于他們根深蒂固的精益思想，我們的精益改善推行往往達不到預期效果，很有可能就是我們在改善過(guò)程中重精益手法而輕精益思想，導致精益改善很難長(cháng)時(shí)間維繼。

精益企業(yè)中國創(chuàng )始人趙克強博士帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)了線(xiàn)上學(xué)習視頻，第一門(mén)課就是精益思想，如果您有興趣，不妨去試聽(tīng)看看，保證課程有料更有趣，課程指路網(wǎng)易云課堂。