新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：轉眼2020年已經(jīng)過(guò)去2個(gè)月了，作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢(xún)師，經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實(shí)踐與咨詢(xún)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去10多年的精益歷程，想來(lái)想去，最后都只凝固成一句話(huà)：

沒(méi)有失敗的精益，只有失敗的老板！

精益生產(chǎn)

這句話(huà)送給企業(yè)的老板們、總經(jīng)理、董事長(cháng)，與精益具體的推行負責人、執行者、中層管理無(wú)關(guān)。如果你是后者幸運讀到此文，麻煩你能轉給你的老板們。

精益首先是一種信仰，你信，它就有，不信，什么都沒(méi)有！

精益的核心在于消除浪費，是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，而不在于某一時(shí)的結果。

來(lái)看看啊，我們很多的老板們在推行精益時(shí)，都做了些什么？

一、急功近利

1、沒(méi)有精益的愿景、使命和規劃，只求一時(shí)財務(wù)效果。

2、不重視組織架構搭建，沒(méi)有專(zhuān)職的組織和人員。

3、不重視人才與與流程建設，沒(méi)有人才培育的強烈意識。

4、過(guò)分關(guān)注短期指標達成，不關(guān)注人才培育和流程建設。

5、過(guò)多計較投入產(chǎn)出比，總喜歡以投入產(chǎn)出比來(lái)做決策。

6、沒(méi)有持續改善的思想，喜歡搞運動(dòng)，不是扎扎實(shí)實(shí)的改善企業(yè)體質(zhì)。

7、沒(méi)有耐心，急于成果，兩三個(gè)月未見(jiàn)成果即動(dòng)搖急躁，稍有偏差就開(kāi)始懷疑、動(dòng)搖和放棄。

二、一知半解

1、以偏概全，片面地理解精益的整個(gè)系統。

2、僅僅把精益生產(chǎn)當成是提高效率的工具。

3、完全不理解從改善工具、精益生產(chǎn)、精益管理、精益企業(yè)之間循序漸進(jìn)的系統關(guān)系。

三、形式主義

1、浮于“形”，當精益成一場(chǎng)運動(dòng)。

2、不重視精益內在的“神”的建設。

3、轉化的過(guò)程中，連僵化執行都做不到，更談不上后面的固化應用和優(yōu)化改善。

四、經(jīng)驗主義

1、保守，不愿改變和創(chuàng )新，怕承擔風(fēng)險。

2、憑經(jīng)驗判斷和行事，以老板的思維影響精益的技術(shù)應用。

3、坐井觀(guān)天，自以為是，瞎指點(diǎn)，亂決策。

4、習慣于否定，說(shuō)“不行”，喜歡說(shuō)“但是”

五、觀(guān)望主義

1、安于現狀，邊觀(guān)望，事不關(guān)已。

2、樂(lè )于評價(jià)，習慣否定，不懂欣賞和認可。

3、只發(fā)言，好評價(jià)，不參與，不主導。

六、依賴(lài)主義

1、過(guò)度依賴(lài)第三方咨詢(xún)，將組織或個(gè)人的指標直接轉嫁給咨詢(xún)公司，稍稍達不到期望，就開(kāi)始批評和否認咨詢(xún)專(zhuān)家。

2、在理念、技術(shù)和方法上與咨詢(xún)方唱反調，未能合適利用咨詢(xún)方的價(jià)值。

3、輕視自身精益組織和流程的建設，輕視自身精益推行骨干的培養，咨詢(xún)方一撤，所有改善打回原形。

七、高高在上

1、高層管理或部門(mén)領(lǐng)導對精益的支持只是停留在口頭、口號，沒(méi)有多少具體的實(shí)際行動(dòng)。

2、不培訓、不學(xué)習，不能與團隊俱進(jìn)，缺乏共同語(yǔ)言，反而可能干擾精益技術(shù)的正確應用。

3、不參與、不組織：不積極參與和組織精益改善活動(dòng)，亦未能充分貢獻高層資源優(yōu)勢。精益具體活動(dòng)的承接層面越來(lái)越低。

4、領(lǐng)導意志，亂彈琴，亂評論，亂否定，亂打擊。講話(huà)發(fā)言總以“但是”結尾，影響團隊士氣。

八、消極善變

1、碰到阻力缺乏堅持，困難面前容易放棄，喜歡隨意停止或中止。

2、收到不同意見(jiàn)時(shí)抵觸搖擺，聽(tīng)到各種聲音時(shí)產(chǎn)生懷疑，過(guò)于緊張，全盤(pán)否定。

3、動(dòng)不動(dòng)就延遲或拒絕付款，總喜歡隨意中止項目，或者換另一個(gè)咨詢(xún)公司，或者換另一種管理模式。

如果我們的老板們有以上8種作風(fēng)的任何一種，精益生產(chǎn)在其企業(yè)是基本上不可能長(cháng)久獲得成功的。

即使短期內取得了一些成果，也不可能維持。尤其是老板們總喜歡中止或放棄項目，根本不懂持續地鞏固、消化和發(fā)展精益的理念及技術(shù)，老板們的這種行為，無(wú)異于“自殺”和“燒錢(qián)”。

我總是苦口婆心的對老板們講，“如果你不想燒錢(qián)，請您能耐心的、扎扎實(shí)實(shí)地一直堅持下去，因為那必須成為讓您更好的信念”。

我常常非常痛心，總有那么一些企業(yè)的老板，精益搞了半截一年就停止或放棄，或者今年請這一家咨詢(xún)公司明年請那一家咨詢(xún)公司，或者年年換新花樣又不懂維持和鞏固……

最后的結果都一個(gè)樣：前功盡棄，搞了相當于沒(méi)搞，傷了企業(yè)，傷了員工。

疫情尚未結束，但企業(yè)還得永續經(jīng)營(yíng)，精益之路，充滿(mǎn)挑戰，只有堅持，方可成功。

最后，謹以此肺腑之言，與中國企業(yè)的老板們共勉：

1、精益是一個(gè)只有開(kāi)始沒(méi)有結束的旅程

2、擁有長(cháng)遠的精益愿景、使命和規劃

3、保持激情，堅定信念，相信才能看到

4、穩定專(zhuān)職的組織架構勝于任何咨詢(xún)顧問(wèn)

5、多關(guān)注人才培育和流程建設

6、多鼓勵，少批評，用欣賞的眼光看待每一個(gè)變化

7、請用建設性意見(jiàn)來(lái)表達否定意愿

8、聽(tīng)到不同的聲音，保持淡定

9、再忙都抽出時(shí)間參與精益改善

10、Just Do It(盡管去做),快而粗好過(guò)慢而細