新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì )”。另一位總經(jīng)理認為“早會(huì )是我一生之最?lèi)?ài)”。從這里可以看出早會(huì )的重要性，它對一個(gè)人的成長(cháng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養起著(zhù)不可估量的作用。關(guān)于班組早會(huì )，我們總結出了“四規范、六必講、七步法”。

班組早會(huì )

一、班前會(huì )“四規范”

1、是規范班前會(huì )時(shí)間。班前會(huì )控制在半個(gè)小時(shí)以?xún)取?/p>

2、是規范班前會(huì )程序。班前會(huì )嚴格按照“班前點(diǎn)名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊出發(fā)”五項程序進(jìn)行。

3、是規范班前會(huì )內容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節，把安全培訓納入到安排工作環(huán)節之中。

4、是規范班前會(huì )考核。建立班前會(huì )考評機制，讓職工和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導當“評判員”，每月組織一次班前會(huì )質(zhì)量評估，根據評估情況落實(shí)獎罰。

二、班前會(huì )“六必講”

1、當班組長(cháng)對每位職工必講上一班現場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；

2、必講現場(chǎng)主要安全措施；

3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

4、必講當班組長(cháng)的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節；

5、必講特殊工種的崗位要求；

6、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項，使職工充分了解自己工作的責權與注意事項。

三、班前會(huì )“七步法”

1、簽到，各隊嚴格按照班前會(huì )管理辦法的程序，嚴格執行一簽到，按照區隊當班班組職工花名冊進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓職工在學(xué)習記錄本上簽字。

2、點(diǎn)評，總結點(diǎn)評本隊、本班上一班工作情況，通報上一班生產(chǎn)現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，并告知整改措施、處理方法及注意事項。

3、排查，每次召開(kāi)班前會(huì )，地面值班隊干、現場(chǎng)跟班隊干仔細觀(guān)察職工情緒和行為，對情緒激動(dòng)、臉色不好的職工進(jìn)行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調班的調班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作，保證職工精神飽滿(mǎn)上班。

4、學(xué)習，根據規定認真組織職工學(xué)習操作規程、作業(yè)規程，積極開(kāi)展每班一案、每班一題活動(dòng)，每班至少組織職工學(xué)習一個(gè)安全事故案例、至少學(xué)習一個(gè)安全技術(shù)問(wèn)答、至少學(xué)習三條身邊常見(jiàn)的隱患和違章、至少學(xué)習一種手指口述操作要領(lǐng)。

5、抽背，每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見(jiàn)的隱患及違章等知識，對答對的職工發(fā)給紀念品或獎勵，對答錯的職工進(jìn)行處罰。如機采隊利用節余工資抽查職工背誦對答對的職工獎勵10元，對答錯的職工處罰10元，月月兌現；運輸隊對班前會(huì )每班都要抽查最后來(lái)的三名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見(jiàn)的隱患及違章等知識，對答對的發(fā)給紀念品、答錯的處罰10元/人次，極大地調動(dòng)了職工參與安全學(xué)習的積極性。

6、分工，對當班工作進(jìn)行分工，分工時(shí)充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項工作、各道工序責任到個(gè)人。

7、宣誓，值班人員帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。